企业3_5年发展规划

WORD完美格式

企业3-5年内发展规划

一、发展规划

未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展!

1、创新公司管理理念,提高企业管理水平

引进国内外先进的管理思想,推动公司业务流程、组织架构的整合改造,缩短管理链条,实现扁平化管理,借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验,深化公司内部管理改革,重点强化财务管理、成本管理和质量管理,加强公司管理信息化建设,提高公司管理效率,推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制,从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值,发展壮大公司经济提供体制保障。

2、加强人才队伍建设,缓解和消除公司发展的“瓶颈” 全面实施人才强企战略,着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发,选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力,具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍;适应企业自主创新的要求,选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平,善开发、精研究的科技研发人才队伍;围绕重点产业发展的需要,培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才

技术资料 专业整理

WORD完美格式

队伍;适应企业效益最大化的要求,培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。

3、大力推进企业文化建设,积极培育企业精神

加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色,体现员工根本利益,健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感,将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中,兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。

总之,在未来的三至五年发展过程中,充分利用当地政策优势,以高度的使命感、责任感,一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念,确保安全生产,注重节能减排,实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系,认真总结既有的经验与成果,做好总体规划、产业专项规划及职能规划。

二、经营目标与业务计划假设条件和依据

在上述长期战略规划基础上,公司在2017年及未来三至五年内将进一步完善公司法人治理,建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营管理体系,从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和人才

技术资料 专业整理

WORD完美格式

的培养引进,加强加大技术研发投入和市场拓展力度,提高公司产品市场占有率和行业知名度,力争成为核心竞争力突出、品牌和技术领先、具备较强盈利能力和抗风险能力的一流企业,为客户提供优质产品,为股东创造价值,为员工提供发展空间,践行“创新型国家”战略。

与此同时,通过募集资金投资项目的实施,进一步增强自主创新能力,建立科学、规范的研发体系,在3-5年内对竞争对手实现关健技术性能上超越、专利布局上遏制的技术优势,并通过高集成度、高性能和高可靠性系列产品的批量品质生产,将公司现有的技术优势转化为经营绩效,取得与公司行业技术地位相称的市场份额。未来几年公司不仅要实现销售额的持续增长,还需要跑赢行业平均增长水平,取得市场份额的不断扩大。

1、不断完善生产工艺、提高生产效率

“追求完美,创造卓越”的企业精神文化,指引员工追求以最低 的成本不断完善生产工艺,提高生产技术,改造生产流程,追求生产设备的安装和流水线布局与生产实际高度吻合,大幅提高生产效率,从而降低了生产成本、产品成本,进一步强化公司成本领先的战略。

2、强化核心生产设备的研发能力

公司将大力加强关键生产设备的研发能力。自主创新的设备技术可降低生产设备投资,节约项目投资资金,降低公司的财务费用和折旧费用,从而降低生产运营成本,强化公司成本领先的战略。 3、积极拓宽产品市场

技术资料 专业整理

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4