赶工措施施工方案
一、工程概况
1、概况
项目名称：太古时代广场工程
建设单位：哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位：哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位：黑龙江省林业设计研究院 施工单位：江苏南通二建集团有限公司
2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米，包括3栋31层住宅、3栋25层住宅，底层为带商业内街的满铺式商业，商业半地下一层，地上四层，地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积：18743.79平方米，建筑总高度：99.20米；2#楼建筑面积：19159.58平方米，建筑总高度：98.88米；3#楼建筑面积：21307.30平方米，建筑总高度：98.58米；4#楼建筑面积：13546.26平方米，建筑总高度：81.48米；5#楼建筑面积：12807.81平方米，建筑总高度：81.48米；6#楼建筑面积：7359.40平方米，建筑总高度：81.18米；裙房建筑面积：120437.74平方米，建筑总高度：19.90米。（地上四层，半地下一层，地下一层）
3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数： 地下车库设备用房地下一层，裙
房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度：规划21.28米，消防20.10米。
4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体，墙身主体传热系数为0.29w/（m2.k）。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙:
5、内墙: 承重内墙为混凝土墙，厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室（所）墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙，除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。
6、屋面：本工程屋面防水等级为 级，防水卷材设防，柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面，其它均为不上人平屋面，卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层，采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道，隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/（m.k）。
7、外门窗抗风压性能为5级，气密性能为8级，水密性6级，隔声性能不低于3级(35dB) ，设计使用年限30年。
8、门窗玻璃选用三层透明玻璃，并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，玻璃采用浮法玻璃，其品种、
厚度应符合《建筑玻璃应用技术规程》第七节的规定，落地窗、玻璃门、玻璃隔断等易受人体或物体碰撞部位的玻璃应在视线高度设醒目的贴膜警示。
9、经常有人通行的防火门采用常开防火门，火灾时能自行关闭并具有信号反馈功能；其它位置的防火门均应采用常闭防火门，防火门关闭后应能从任何一侧手动开启,防火门埋件由厂家预先设计并配合土建施工.防盗门,电子门的预埋件，由厂家提供按要求进行预埋.预埋在墙内或柱内的铁件应做防腐(防锈)处理。 二、编制依据
1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
4、2016年 月 日建设单位召开的“关于要求二期工程缩短施工工期的协调会议”。 三、编制原则
在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2016年8月15日为结构工程封顶目标，10月30日脚手架拆除完成、12月30日竣工验收。 四、赶工的工作内容
1、2016年8月15日单体楼结构封顶、5月30日裙房结构封顶。 2、2016年12月30日完成所有的土建、水暖、电气等工程，同时完成全面交付使用。
五、赶工的工期目标
根据招标代理公司工程量预算清单所编制的定额工期为1030日历天，合同总工期=定额工期×70%=1030日历天×70%=721日历天；现经建设单位要求赶工，本工程需在2016年12月30日竣工；开工日期-竣工日期，即2016年1月4日-2016年12月30日，计362日历天，提前359日历天（721日历天-362日历天=359日历天）缩短合同总工期的34.85%（359日历天/1030日历天=34.85%）。 六、赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“12.30”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：
1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）
2、增加项目管理人员、施工班组采用二班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）
3、加大周转材料投入，为了缩短工期，四层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关
键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
（1）人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“12·30”里程碑工期如期完成。
（2）技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
（3）组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
（4）物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及处于闹市区白天车辆禁行的规定，为了确保物资充足，故此采取晚上进材料，以此保障不