安全反思发言稿
【篇一：安全反思发言稿】
安全反思发言稿
我叫xxx，是长平xx队职工。安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来，就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定；命大于天，煤矿工作的重中之重就是安全生产，但今年公司的安全形势十分严峻，6起伤7伤亡事故，把我们的每个人心中的安全之弦深深的给拨响了，这几起事故给予我们沉痛的教训，这很值得我们深刻的反思，为什么安全生产管理严格的大型矿井，还缕有事故发生。
作为长平xx队一名班组长，痛定思痛，在吸取11.22事故反思的同时，我们要从科学管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，使这样的悲剧不再重演，这是一个值得我们认真思考的话题，如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都
仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么上述事故就不会发生。 作为长平xx队的一名班组长，安全管理工作也存在问题也不少，如：排水岗位点多面广、人员分散、作业地点安全环境复杂、各岗位顶板变化各有特点、一人多岗的特殊作业情况客观存在。作为基层管理者，首先意识到工作中存在的种种安全风险，将“违章就是事故，事故意味死亡”的理念贯穿到每位职工、每个岗位，带领全班人员按章作业，稳步地干好工作，吸取事故教
训，时刻提高自身安全意识，认真在工作落实“五想五不干”的工作方法和零事故活动的工作要求。做到严反三违不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对三违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须均起眼来抓三违，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违找不到任何存活的空间 ，才能而保证本班组的安全生产，才能保证队里的安全生产，从而保证长平公司的安全生产目标顺利实现。 发言人：xxx
【篇二：反思、保安全大讨论发言稿】
“深刻反思找差距、防骄破满保安全”发言稿
各位领导、同志们大家好！
为巩固当前安全形势，深刻领会董事长王明胜来矿讲话的精神实质，进一步反麻痹、防松懈、严思想、严纪律、严作风、严管理，防骄破满保安全。现将查找情况汇报如下： 一、 个人存在的问题：
1、安全管理方面，还存在“干惯了、看惯了、习惯了”的思想，没有从根本上去认识安全管理应该从小事抓起，存在麻痹思想。对现场存在的安全隐患排查力度不够，存在走马观花现象。
2、在井下跟班时，注重生产进尺，忽视环境管理，在思想上没有很好的转变，认为文明环境是大班杂工组的工作，小班只要完成进尺就行了。现场安排的工作，不能很好的督促落实。
3、在推行“par”手指口述安全确认，和岗位风险预控上，思想认识不到位，在工作中没有很好的督导，导致此项工作落实较差，在很大的程度上影响了安全生产。
4、对机电管理缺乏经验，没有很好的学习机电管理，导致在处理机电问题上不够果断，直接影响了生产。 二、单位存在的不足：
1、在质量标准化上，任然存在着粗放式的管理，总是认为综掘进尺速度快，而放松对巷道的尺寸，锚杆质量要求，导致工程质量、环境下滑。
2、对“par”手指口述安全确认，和岗位风险预控上管理上，思想上 存在误区，没有很好的落实矿的文件精神，没有长期坚持抓，出现时松时紧现象，导致该项工作落后其他系统，严重影响安全管理。 3、在机电管理上，还没有从根本上转变观念，仍然存在着重生产，轻机电的思想，对机电的日常管理和维护上强调的不多，经常存在“亡羊补牢”现象。 三、整改措施：
1、加强工作责任心，更加注重细节，充分了解工作中存在的问题，狠抓工作落实，杜绝“老好人”思想，严格要求职工行为，认真总结不断提升管理能力，为区队的安全生产打下坚实的基础。
2、严格落实规章制度，从严从细管理，从小事抓起，从思想深处狠反“干惯了、看惯了、习惯了”的违章行为，对现场安全隐患要及时的排查和处理，坚决做到“不安全，不生产”。
3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质，切实增强责任感和使命感，在工作中脚踏实地、严把关键、严格问责，夯实安全生产基础。
4、跟班时，狠抓工程质量，环境管理，认真排查整改隐患，确保在安全的前提上再组织生产。对现场安排的工作严格监督落实，对不按措施要求施工的加大处罚力度，杜绝违章行为，确保安全生产。 2013-10-25
【篇三：安全事故大反思、大讨论发言稿2015.1.22】
安全事故大反思、大讨论发言稿
提起安全人们都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一个个鲜活的生命刹那间就化为乌有，不论是给个人、家庭还是企业都带来了巨大的损失。矿上要求我们进行反思，下面就关于安全事故我个人的观点和大家做以下分享。
一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事，随随便便，觉得给老公家干活应付交了差事就行，这样难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。美国的海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个结论，在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1：29：300，也就是说每发生330起意外事故，有
300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。这也就是我们工人口中经常说的长点、短点，大点、小点或者紧点、松点“无所谓”，一个无所谓，两个无所谓可能真的无所谓，但是很多个无所谓加起来那就真是有所谓了！
二是存有侥幸心里：有的人出于图省事、怕麻烦，心想，这么简单的事，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面，不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。所以，请我们的员工明白，我们的安全操作规程不是天上掉下来的，也不是凭空在哪儿冒出来的，它是前辈们用鲜血和生命给咱们后人筑起来的一道安全屏障，“条条规程血染成，无需再用血验证”。
三是员工的认识有限以及存在惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，只想着简单的，不动脑筋的工作，想着干活就可能会出事，不干活就没事，都藏着掖着。用这种态度干工作铁定是干不好的，而且是一种不自信的表现，从而忽略了许多的环节，埋下了诸多安全隐患。