O2O商业计划书范文

用首都创新大联盟引进有产业前景的创新创业项目和团队,整合政府,科研机构,企业,资本多方面力量,建设一个功能全面的半导体创新企业孵化平台。 五,发展战略及盈利预测

公司主要盈利方式有:承接研究课题,创业咨询服务,以及企业孵化。

(一)初创期(1-2年)

承接国家及地方政府的研究课题,收取一定的费用。同时整合国际资源,引进有产业前景的创新创业项目和团队,筹建北京第三代半导体材料及应用国家重大创新基地。

盈利方面,这一时期,公司主要以承接研究课题以及咨询服务创收,政府扶持资金将是公司重要的资金来源。

(二)成长期(2-3年)

吸纳政府、首都创新大联盟、企业、社会资本等出资,滚动投入资金2亿元以上。建立创业生态系统、公共研发平台和创新孵化基地,形成若干有上市潜力的企业,实现较好的成果转化和孵化投资的收益,建立可持续发展的能力。

盈利方面,公司将获得比较稳定的收入。企业孵化将为公司带来源源不断的资金支持。

(三)扩张期(3-6年)

继续吸纳社会资本,开展研发、产业化及产业基地建设,公司或控股公司择机上市,通过资本市场融资进一步扩张和国际化。

成功孵化上市公司将为公司带来百倍的收益。

六,风险分析

(一)人才缺失或流失

在创始期,设立不低于总股本比例20%的虚拟股票池,用于引进和激励创新人才和管理团队,坚持以人为本的管理方法。 (二)孵化失败

成功一例,几乎就可以弥补前面所有的失败。充分发挥公司优势,引进优秀创新团队,整合国内外创业资源,充分转化科研成果,提高孵化成功率。

附件

中心初创期团队简介

(同建议)

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4