兴华镁矿公司的成本控制问题研究
公司成本控制研究
案例名称：A公司成本控制研究 案例类型：企业案例 案例单位具体名称：A公司
内容摘要
本文通过成本控制新理念的学习研究，结合国内外工业企业的先进成本控制经验的分析比较，
工业企业不同于传统企业，针对这一类企业进行分析需要多角度的来审视，以此来挖掘工业企业内部价值链环节中的潜在成本，并针对提出改善措施。在管理者在关注产品本身的同时也兼顾产品成本。同时，管理者应该有全局观，不能让每个部门只关注自己部门的利益。各个部门之前要学会相互学习，要有全局观。加强部门与部门之间的交流于合作，以避免在以后的跨部门合作中带来效率的低下。通过各部门之前的日益熟悉，加强合作，以降低成本。本文通过辽宁省A公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。
关键词：成本控制；降低成本；控制方法
目录
一 背景描述 ....................................................... 3
（一）研究目的和意义 ............................................ 3 （二） 研究内容和研究方法 ....................................... 4 二 总体设计 ....................................................... 6
（一）工业企业的成本组成 ........................................ 6 （二）企业成本控制对企业利润提高的意义 .......................... 6
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兴华镁矿公司的成本控制问题研究
三 应用过程 ....................................................... 6
（一）公司的简介 ................................................ 6 （二）A公司会计管理成本控制方法................................. 7
1依靠科学进步，努力降低产品成本 ............................. 7 2 加大原材料采购、库存、使用的力度，降低企业成本 ............. 8 3 加强原材料使用中的管理，降低直接材料费用 ................... 8
四 取得成就 ....................................................... 9
（一）研发成本控制的对策 ........................................ 9
1 强化成本意识与主人翁意识................................... 9 2 优化人力资源成本........................................... 9 （二）采购成本控制的方法 ........................................ 9 （三）制造成本控制的方法 ....................................... 10 （四）资金运营成本的管理方法 ................................... 10 经验总结 ......................................................... 10 参考文献 ......................................................... 11 附录 ............................................................. 11
一 背景描述
（一）研究目的和意义
成本控制在工业企业管理体系中占有重要比重。成本控制是按照生产之前所拟定的成本计划对整个生产过程中进行控制和监督，使之能在预定的成本范围内的计划活动。在2008年全球经济危机时，整个工业企业都面临着内忧外患的压力，订单量减少，而生产成本又久居不下，工业企业是否能够生存就看是否能抗住压力，控制住成本。本文目的为分析并解决这些问题。
本文的研究具有一定的现实意义，随着我国企业生产工艺的不断进步，我们企业的生产管理和成本控制有了很大的优化。但是单论成本控制来说，企业的生产成本久高不下，没有自己的核心竞争力以及盈利的空间越来越小，这些因素都是制约工业企业进一步发展的原因。我国的工业企业的发展一直是以消耗大量的资源为代价换来的，这与我们提出的经济可持续发展理论是相违背的，加强工
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