成本部岗位职责
成控部岗位职责及办事流程
成控部部门职责及工作划分
一、 部门职责
工作分类 具 体 职 责 内 容 ? 搜集、整理历史建造成本资料 ? 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点 ? 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 ? 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 ? 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 ? 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 1、目标管理 2、计划控制 ? 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 ? 分析完成新项目的建造成本 ? 参与所有招标项目的合作方考察工作 ? 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 3、流程管理 ? 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 ? 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” ? 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 ? 主持编写合同的经济条款部分 4、信息管理 ? 审核所有与项目投资有关的合同 ? 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 ? 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 ? 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 5、知识管理 ? 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 ? 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 ? 把预结算按成本分类进行汇总、存档 ? 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 6、基础管理 ? 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 ? 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 7、团队建设、? 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 制度建设与? 常用的招投标文件和合同格式化 运营培训 ? 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 第 2 页 共 14页 成控部2016年8月
成控部岗位职责及办事流程
? 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导 第 3 页 共 14页 成控部2016年8月