项目管理责任书
编号：
为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。
第一条 工程概况
1.工程名称： 2.工程地点： 3.合同工期： 日历天，自开工之日起计算。 4.合同金额：人民币 元。 5.拟任项目经理： 第二条 项目管理目标：
1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴 %的利润。 2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。 3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。 4.安全目标：无重伤、亡事故发生；
5.严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项目驻地树立良好的企业形象。
第三条 公司的权利和责任：
1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部； 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决
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定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。
第四条 项目部的权利和责任
1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。
2.项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。
3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。
4.在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，合同报公司评审通过后方可签订。
5.及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及工程变更进展情况。
6.及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣工结算及审计，负责资金回收并清理一切债权债务。
7.按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或缓建时应交回公司办公室。
8.做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保证按期交工，办理交竣工手续。
9.在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和
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教育工作，努力提高员工业务技能和综合素质。
10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。
第五条 其他约定：
1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付；
3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。
4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。
5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。
6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 第六条 考核奖励
1.项目部完成本责任书第二条约定的目标利润，公司按目标利润的 %提取奖励。
2.奖励分为两部分，其中60%为基本奖励，完成目标利润即享受，40%为考核奖励，根据公司对项目管理的日常考核结果计算，本责任书第二条至第五条为考核项，考核结果算数平均后按40%权重计算奖励。
即最终奖励=奖金额╳[60%+(历次考核平均值╳40%/100)] 3.奖励的兑现时间：竣工验收结束，经公司核算完成利润目标的，即兑现70%奖金，工程决算付款后兑现20%，质保结束无质量事故、返修后兑现剩余10%。
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