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1) 培训标准与培训目标设有过一定授课经验的培训师（50课时以上） 有明确的课程开发或课程优化任务 定 2) 培训方法选择 3) 互动式培训内容开发（案例/练习等） 4) 培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等） 培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师 四、培训项目管理专家 有丰富的授课经验（200小时以上） 有丰富的课程开发经验（20课时以上） 有过一定的培训项目策划和评估经验 根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。 5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。 （二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用
1) 能力标准建设 2) 课程体系设计 3) 课程开发管理与审核 4) 训练体系设计 5) 培训能力转化与评估体系设计 合格的课件 能够开发课程的培训师 2天培训，1天试讲 三、专业课程设计师 典型岗位的课程与训练体系（能力标准/课程内容/训练体系/评估体系） 2天培训，1天试讲 专业整理 知识分享
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下列三种方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理论提升系列课程：
序列 方式 角色认知 一、自我管理 理论讲授 时间管理 有效沟通 专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 目标管理 二、绩效管理 理论讲授 激励 绩效管理 专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 领导 理论讲授 教练 授权 团队建设 专题研讨 轮岗、兼职、外派培训的思考 半天 一天半 半天 一天半 半天 一天半 内容 时间 三、团队管理 2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。 3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。
（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平
为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，2013年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：
1、 房地产建筑节能与外墙保温 2、 设计管理与产品创新 3、 中小户型住宅产品设计 4、 PMP项目管理通用课程
5、 房地产工程项目管理体系的建立与实施 6、 景观设计
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7、 其它……
第五部分 年度培训计划表
一、公司年度内训计划
根据上文对各个主题的培训安排，编制2013年度公司级培训课程计划表如下： 月份 1月 2月 课程主题 内部培训师培训1 管理技能理论提升1 结合项目的专业提升1 3月 职业生涯规划 4月 内部培训师培训2 新员工入职培训1 管理技能理论提升2 5月 结合项目的专业提升2 全员 内部培训师 新员工 中高层管理人员 研发/技术/工程 培训对象 内部培训师 中高层管理人员 研发/技术/工程 课时 21 14 14/21 7 21 14 14 14/21 6月 员工职业素养1 拓展训练1 内部培训师培训3 7月 结合项目的专业提升3 全员 全员（部分） 内部培训师 研发/技术/工程 7 14 21 14/21 8月 管理技能理论提升3 自主知识积累展示会 结合项目的专业提升4 9月 新员工入职培训2 10月 内部培训师培训4 拓展训练2 新员工 内部培训师 全员（部分） 中高层管理人员 全员 研发/技术/工程 14 7 14/21 14 21 14 讲授 讲授/演练 活动/讨论 内部 外聘 外聘 讲授/讨论 研讨 研讨/讲授 外聘 内部 外聘 讲授 活动/讨论 讲授/演练 研讨/讲授 外聘 外聘 外聘 外聘 讲授/讨论 讲授/演练 讲授 讲授/讨论 研讨/讲授 外聘 外聘 内部 外聘 外聘 形式 讲授/演练 讲授/讨论 研讨/讲授 讲师 外聘 外聘 外聘 费用 专业整理 知识分享
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结合项目的专业提升5 11月 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 房地产行业战略研讨会 中高层管理人员 12月 员工职业素养2 全员 7 7 研讨 讲授 内部 外聘 费用合计（估算） 说明：
1、 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。 2、 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。
3、 周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门
按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。
二、外出学习及外出考察
1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次； 2、高层人员每季度外出学习不低于一次； 3、经管中心每季度外出学习不低于一次；
4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。
第六部分 年度培训费用预算
单位：万元
支出项目 公司内训讲课费 外聘讲师交通费 内训 讲师住宿费 参训者餐费 其它会务支出（场地/资料/杂费） 部门培训 外训 外出学习费用（学费/食宿/交通） 外出考察费用（杂费/食宿/交通） 费用合计 预算费用 专业整理 知识分享