公司治理对中国企业发展的意义如何 ----------
浅谈中国家族企业的公司治理
中国改革开放已经 30 多年来，通过很多的创业者的不懈努力，缔造了一个又一个家族
企业的神话， 但是随着我国市场经济体制的建立和完善， 境，这些家族企业的生存和发展正面临着前所未有的考验， 的家族观念的影响下，中国的这些传统家族企业该何去何从？
中国的家族企业在创业初期，
以及国内外日益复杂的市场竞争环
俗话说创业容易守业难， 在传统
家族成员完全掌控着企业的资产所有权，
但随着企业的发
管理效率低下， 信息
展和壮大， 家族企业的诟病很快就会体现出来，比如财务制度不健全，
不对外公开， 受政府的政策支持较少， 从外界金融部门获得的资金比较困难等容易造成企业 发展障碍，大量的资金短缺，家族内部的矛盾等等因素往往为为企业造成难以挽回的灾难。 所以中国的这些家族企业要想生存和发展， 展规律，建立现代公司的治理结构。
就必须适应市场经济的发展要求，
遵循企业的发
家族企业的资产所高度集中在家族的手中，
很消极的态度对待开放的股权结构，
呈现明显的封闭性的特征， 而且家族企业以
排斥其他社会资本的注入， 具有排他性。 股权结构的一
再加
元化和封闭化， 使得企业很难在现代的多元化的市场竞争中建立良好的公众价值认同， 上家族企业的信息不透明， 外界很难对其进行有效的监督， 开手脚， 限制了企业的融资和资本运营。
这就让企业在市场竞争中很难放
在企业的发展初期可能这种所有权结构可以很好的
另外由于高层的管理者
而且对于家
促进企业的发展， 但是越往后， 就形成了限制企业发展的诟病之一。
通常是家族内部成员， 对于其余非家族成员的者的选拔和激励时往往有欠公平，
族内部成员间的长幼、亲疏等问题也很难处理，对企业的员工很难实现公平、公开、公正； 换个角度来说， 由于企业的家族性， 很多重要岗位由家族内部成员完全掌控， 者往往空有一腔忠诚，却因为能力有限，无法胜任岗位，把企业引入歧途。
要解决这些问题， 企业就需要用现代化的治理方式，
有时高级管理
设置有效的监督和决策机制，
设置
监事会，股东大会，并使之行之有效，绝不要只是摆摆样子，走走过场，否则只能治标不治 本。完善人事制度， 人事任免是不能把家族内和外区别对待， 天下” 带到企业治理里来，建立有效的激励机制，
不能把传统的家族观念和 “家
家族内外一视同仁； 对于各层员工和管理
者要有完善的岗位职责， 各司其责、 按章办事；建立有效的人才培养选拔机制，要能从外界 选拔优秀的合适的管理人才。 只有运用合理的现代化企业治理制度和方式才能与时俱进，
顺
应社会潮流，步步为营。