第一节项目管理目标
1.1、工程质量目标
我公司投标承诺质量目标：符合中华人民共和国国家标准；质量等级：达到优良标准。供应的材料质量等级达到国家优等品标准。 1.2、工期目标
根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，针对本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期。
投标工期：按照甲方的工期要求（2018年7月15日-2018年11月20日）完成外墙保温及装饰的施工任务。 3、环境与职业健康安全管理目标
合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘，响应环境保护要求；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染，
控制伤亡事故为零，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。 4、文明施工目标
本着“绿色施工”的理念，严格按照北京有关施工现场文明施工管理有关规定及甲方和总包方的施工现场文明施工管理的规定施工。
第二节工程管理体系及现场组织机构
本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程承包经验和能力的经理担任本工程的项目经理；项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
拟派项目现场管理班子名单
执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 项目经理 王兴钢 贰级建造师 中级工程师 证号 专业 养老保险 建筑工程 √ 备注 技术负责人 生产经理 质检员 安全员 安全员 资料员 预算员 焦风涛 刘海阔 孙海波 李国伟 王智函 孙博 陈春燕 建筑工程 工程管理 市政工程 建筑工程管理 √ √ √ √ 施工员 质检员 安全员 安全员 资料员 预算员 √ √ 第三节 施工各阶段安排
工程施工图纸会审和深化设计：项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图，会同招标人、设计、总包、监理单位共同做好图纸会审。
施工组织设计和方案编制和报审：进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送招标人、设计、总包、监理单位审批，以指导整个工程的施工。
技术安全交底：以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。
物资设备材料计划（含加工计划）：按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。
图纸深化和详图设计：根据设计单位提供的施图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计，并报送设计单位审批。
工程施工技术资料，图集、规范、规程准备等各项准备工作。 加工，编制材料需求计划和分阶段进场计划，按计划及时进场。
施工期间劳动力落实：按我公司劳务招投标程序，在我公司优秀外施队名录中选择最优劳务单位，确定劳动力数量，落实劳动力生活和后勤基地。签订大型机械租赁、购买合同，安排自有机械进场。
第四节主要技术工艺的部署
本项目采取满挂吊篮、单台吊篮2人同时施工。除室外电梯等不能一次施工完成的部位以外不考虑组织流水施工，采用平行施工方法组织。
各栋号外装修工程按工艺顺序如下：
1、首先进行样板墙施工，经各方验收合格后进入大面施工阶段。
2、保温施工，自下而上延外立面条件具备的最低标高放基准水平线。开始保温
板安
装工作，依据保温工艺，逐步施工。
3、保温挂网、抹面完成后进行石材、贴砖施工。整体原则是自上而下。 4、石材和粘砖放线工作可以同时交插。屋面檐口铝板先完成后，进行下部粘砖，沟缝工作。
第五节劳动力计划及管理措施
5.1、施工队伍的选择、配备