企业内部控制实务教案最新完整版（第10章）
教案案首
（总第10号）
授课 时间 授课地点 项目名称 知识目标 （1）了解研究与开发的业务流程 （2）掌握研究与开发内部控制的总项目目标 体要求 （3）重点掌握研究与开发的主要风险、关键控制点和控制措施 项 目 简 介 项目分析 授课 学时 项目十 研究与开发控制 6 能力目标 （1）理解研究与开发控制制度的设计目标 （2）初步掌握研究与开发控制制度的设计方法 本项目主要讲述企业研究与开发的内部控制，包括研究与开发业务流程、研究与开发主要风险与控制措施、研究与开发控制制度设计等 本项目的重点、难点是：研究与开发主要风险与控制措施、研究与开发控制制度设计 任务10-1 研究与开发控制概述 理论教学 内容 任务10-2 研究与开发业务流程 任务10-3 研究与开发主要风险与控制措施 任务10-4 研究与开发控制制度设计 理论教学 方法 实践教学内容与方法 任务10-1 研究与开发控制概述 1课时 主要采用讲授法和案例教学。 教学内容与 时间安排 任务10-2 研究与开发业务流程 1课时 任务10-3 研究与开发主要风险与控制措施 2课时 任务10-4 研究与开发控制制度设计 2课时 参考财政部等颁布的《企业内部控制基本规范》及应用指引 资料 教学过程（附教案纸3页）
教 案 纸（10-1）
教 师 活 动 【组织教学】（1分钟） 对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。 【温故知新】（4分钟） 1.什么是工程项目？工程项目至少应当关注哪些风险？ 2.简述工程项目内部控制的总体要求？ 3.简述工程项目控制制度的设计目标？ 学生回答完毕，教师进行讲评。 【教学引导】（5分钟） 《铱星上天，公司破产的启示》 【讲授新课】（79分钟） 任务10-1 研究与开发控制概述 一、研究与开发的含义 （一）“三新”的定义 （二）研究与开发的阶段 （三）研究与开发的方式 （四）研究与开发控制的重要意义 二、研究与开发内部控制的总体要求 （一）以发展战略为导向，科学制定研发计划 （二）强化研发活动全过程管理，规范企业研发行为 （三）加强研究成果开发，促进研发成果的转化和有效利用 任务10-2 研究与开发业务流程 一、研究与开发业务流程概述 二、研究与开发业务流程的环节与内容 （一）立项 （二）研发过程管理 （三）结题验收 （四）研究成果开发 （五）研究成果保护 （六）研发活动评估 【布置作业】（1分钟） 学生活动 1.从内部控制角度看，铱星项目在哪些关键控制点上出了问题？ 2.采取哪些控制措施，可以避免“铱星上天，公司破产”悲剧的发生？ 3、回答老师随机提问。 1.简述研究与开发控制的重要意义？ 2.简述研究与开发内部控制的总体要求？ 3.研究与开发的业务流程有哪些？ 教 案 纸（10-2）
教 师 活 动 【组织教学】（1分钟） 对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。 【温故知新】（5分钟） 1.简述研究与开发控制的重要意义？ 2.简述研究与开发内部控制的总体要求？ 3.研究与开发的业务流程有哪些？ 学生回答完毕，教师进行讲评。 【导入新课】（4分钟） 研究与开发是企业核心竞争力的本源，是促进企业自主创新的重要体现，是企业加快转变经济发展方式的强大推动力。钱学森同志曾经说过，科技创新就是自主研发拥有曾经“买不到、买不起、买回来已落后”的核心技术；即使买到产品，也买不到产权；买到产权，买不到知识；买到知识，买不到人才。由此说明，创新、产权、知识、人才是核心资源，自主创新是第一要务。在经济全球化背景下，特别是为了抢抓后危机时期重要发展机遇，企业应坚定不移地走自主创新之路，重视和加强研究与开发，并将相关成果转化为生产力，在竞争中赢得主动权，夺得先机。 【讲授新课】（79分钟） 任务10-3 研究与开发主要风险与控制措施 一、研究与开发的主要风险 （一）研发项目论证失误风险 （二）研发管理不善风险 （三）研究成果转化不足风险 （四）研究成果保护不力风险 二、研究与开发的关键控制点、控制目标及控制措施 三、研究与开发业务的会计系统控制 （一）准确核算研究与开发业务 （二）妥善保管研究与开发业务的凭证、资料 （三）实行研究与开发业务资金预算管理制度 （四）定期核对研发项目账目 【案例分析10-1】兴华公司软件研发项目的风险描述与应对措施 学生活动 1、回答上节课的有关问题？ 2、回答老师随机提问。