培训课程安排表
受训 对象 行政人事制度培训 了解公司办事流程 训 课时 4H 中 制度相关连部门的管理制度 培训 本部门管理制度 新 入 职 或 初 级 人 员 职业礼仪 职业团队意识 化培时间管理 训 有效沟通 自身岗位的操作流程 知悉本部门操作 清楚自身岗位的实操 提高职业水平，树立良好心态 培养良好的行为习惯 增强团队意识 提高时间管理能力 提高沟通能力 1H 1H 了解相关部门流程 2H 课 本部机动授课 此项讲师 授课 或 光盘 讲座 安全培训 是每人年一授人资部及部门主管 受培训 方式 集组织 部门 类别 专题或具体内容 目的 备注 职业心态 2H 2H 2H 2H 2H 2H （全力资源次部 员参或 与） 部门主管 事务管理 提高事务管理能力 消防安全知识 提高消防安全意识 3H 光盘 人力部 制度培训 新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 1H 授课 人力部 专业相关设计软件操作 知识 专业设计师职称培训 中级晋升高级 提高团队专业水平 2H 光碟 主管 不定时 *** 提高个人的专业水平 机动 外训 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1H 1.5H 1.5H 1H 中 集集中 授课 课 中 授个人 执行能力 管理知目标管理 识 培成本控制 训 成本预算 提高中层管理的执行力 光碟 人力部 提高目标管理能力 光碟 人资部 掌握成本控制规定 集人资、财务部 掌握成本预算规定 新出台的行政人事制度 了解新出台规章制度 制度成本控制 培训 高级晋升管理 技能培训 现代市场营销知识 成本预算 掌握成本控制规定 人资、 财务部 掌握成本预算规定 新产品销售策略培训 掌握新产品销售方案 人资、提高营销知识水平 2H 课 授市场部 不定时 专业设计师职称培训 提高个人的专业水平 机动 外训 个人 *** 领导能力培训 提高管理人员的领导能2H 力 提高管理理人员的法律2H 意识及法律知识水平 家 授课 光碟、 专人力资源部 企业运营相关法律培训 管理 知识 非人力资源管理人员的提高管理人员的人力资2H 人力资源管理培训 源知识水平 非财务人员的财务知识提高管理人员的财务知2H 培训 识水平 （1） 新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内； （2） 初、中级晋升必先达到25个培训课时，方可参与晋升考核； （3） 高级、管理级晋升必先达到30个培训课时，方可参与晋升考核； （注：本文所提供的关于行业或项目或个人的一些总结及计划，销售技巧或策划方案或如何写总结的方法，会议纪要，培训等内容；仅供参考，不作具体使用）