一、单项选择题
1、X公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命，改变以前论资排辈的做法，提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为凭对公司的贡献和资历，他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明，X公司的战略变革遇到的障碍是( )。
A、环境障碍
B、文化障碍
C、私人障碍
D、心理障碍
2、L公司是A市一家运动服装生产企业，主要在本地经营，在进行战略群组分析时，下列企业最可能列为与L公司同一个战略群组的是( )。
A、本省邻市的一家运动服装生产企业
B、本市的一家运动器材生产企业
C、国内某知名品牌运动服装生产企业，在国内多个地方经营，最近拟进入A市
D、本市一家专注学生运动服装生产的企业
3、从价值链分析角度看，存货控制活动属于企业的( )。
A、必要活动
B、内部活动
C、基本活动
D、支持活动
4、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用( )。
A、增长、发展战略
B、停止、撤退战略
C、维持战略
D、有选择地发展战略
5、甲公司是一家啤酒销售企业，在世界杯期间，利用球迷的热情成功的将销售量翻倍，然而世界杯过后，随着球迷的热情消退，销量也大幅降下来，甲公司随之调整了营销策略，针对产品价格推出更多优惠活动，并把营销渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是( )。
A、紧缩与集中战略
B、转向战略
C、放弃战略
D、机制变革
6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是( )。 A、顾客的需求是多样化的
B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力
C、企业所在产业技术变革较快
D、产品具有较高的价格弹性
7、下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是( A、资金供给的不足
B、顾客购买迟疑
C、规模经济
D、被替代产品的反应
)。
8、欣然酒店是一家老字号的酒楼，在其经营过程中，每天需要的鲜肉都来源于一家屠宰场，双方已经合作多年，彼此信任了解。下列属于欣然酒店采用的货源策略优点的是( )。
A、便于信息保密
B、能够获得更多的知识和专门技术
C、能够提高对供应商的议价能力
D、受供应中断影响较小
9、根据国际生产折中理论，下列说法正确的是( )。
A、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能采用技术转移的形式将技术转让
B、企业如果只拥有所有权优势与区位优势，只能进行出口贸易
C、企业如果只拥有内部化优势与区位优势，可以采用对外直接投资
D、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易
10、下列关于研发战略的说法中不正确的是( )。
A、产品生命周期模型体现了产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
B、研发战略可以独立于企业的其他部分单独进行
C、研发有两种类型，包括产品研究和流程研究
D、波特的基本战略模型体现了产品创新是产品差异化的来源
二、多项选择题
1、甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括( )。
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
2、甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内顶级的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有( )。
A、功能分析
B、资源分析
C、过程系统分析