员工职业发展通道设计方案
目录
一、目的 .................................................................. 2 二、对象 .................................................................. 2 三、员工职业发展通道 ...................................................... 2 四、各岗位的等级划分 ...................................................... 3 五、岗位转换或晋升的申请或推荐 ............................................ 3 六、评审 .................................................................. 4 七、岗位或等级的正式调整 .................................................. 5 八、方案的颁布 ............................................................ 6
一、目的
优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。
二、对象
公司所有从事软件开发和测试的技术人员。
三、员工职业发展通道
1、 公司对于技术类员工主要分为开发部和质量部两个部门。每个部门分别为员工提供管理类
和技术类两种职业发展通道。同时，根据实际情况开发部和质量部两部门的员工可以进行部门间岗位的调换。具体如下图所示。
开发部 质量部
部长 技术专家 测试专家 部长 项目经理 系统分析师 项目负责人 软件设计师 资深测试工程师 项目经理 项目负责人 高级测试工程师 软件工程师
2、 对下文涉及到的用语的解释
1） 岗位
是指上图中各个黑色框中标记的名称。如：技术专家、系统分析师、部长、项目经理等。
助理软件工程师 助理测试工程师 测试工程师 2） 岗位内等级
是指每个岗位内所设立的等级。如：软件工程师1级、软件工程师2级等。 3） 横向岗位转换
是指由技术类岗位向管理类岗位转换或由管理类岗位向技术类岗位转换。如：由软件工程师岗位转换成项目负责人岗位。 4） 纵向岗位晋升
包括两种情况。一种是岗位内等级晋升。如：由软件工程师1级晋升为软件工程师2级。一种是岗位晋升。如：由软件工程师4级晋升为软件设计师1级。
四、各岗位的等级划分
1、 助理软件工程师、助理测试工程师为没有工作经验的应届、往届毕业生，此岗位没有等级
划分。
2、 软件工程师、测试工程师设1、2、3三个等级，其他岗位分别设1、2、3、4四个等级。
五、岗位转换或晋升的申请或推荐
1、由技术类岗位向管理类岗位转换
1）转换形式
项目经理根据人力资源部提供的管理岗位的需求信息，结合本部门员工的实际工作情况和能力，可以为本部门员工推荐相应的管理岗位。 2）提出推荐的时间
每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知） 3）接收岗位推荐的部门
项目经理填写《岗位转换推荐表》并以邮件的形式提交给人力资源部。
4）被推荐人需要满足的必要条件
a、达到软件设计师或高级测试工程师2级以上的技术人员。 b、具备岗位说明书中对被推荐岗位所要求的任职资格。 5）关于管理岗位预备期的考核
由于被推荐的员工没有管理方面的工作经验，同时公司有关部门也要对该员工进行胜任力考核，所以员工要经过一段时间的管理岗位预备期考核。通过考核的员工将进行岗位的转换，没有通过的员工将根据具体情况维持原先岗位和等级不变或者做纵向岗位和等级的必要调整。
2、由管理类岗位向技术类岗位转换
1） 转换形式
个人申请或项目经理推荐 2） 提出申请或推荐的时间
每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）
3）接收申请或推荐的部门