广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（南宁供电局：第9标段）
“5S”管理策划方案
编制： 审核： 批准：
平果天利有限责任公司
年 月
目录
一、编制目的 ................................................................................................................................... 3 二、工作思想 ................................................................................................................................... 3 三、“5S”实施 ................................................................................................................................. 3
3.1培训 ..................................................................................................................................... 3 3.2实施 ..................................................................................................................................... 3 3.3.项目“5S”策划 ................................................................................................................ 4 3.4.工作职责划分 ..................................................................................................................... 4 四、5S管理的定义、目的、实施要领 .......................................................................................... 6
4.1 1S----整理 ........................................................................................................................... 6 4.2 2S----整顿 ........................................................................................................................... 7 4.3 3S----清扫 ........................................................................................................................... 9 4.4 4S----清洁 ......................................................................................................................... 10 4.5 5S----素养 ......................................................................................................................... 10
一、编制目的
为贯彻网公司与公司2014年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。
二、工作思想
以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》（征求意见稿））为指导标准，以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。
三、“5S”实施
3.1培训
培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。
1.施工项目部管理人员。完成期限：2016年5月。
2.施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限：人员进场一周内（并按月度持续开展）。
3.2实施
1.成立项目“5S”工作小组。
工作小组负责现场“5S”管理实施工作，并持续改进。施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进