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山东大学齐鲁医院
科室绩效考核与奖金分配管理办法
为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则
1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。 5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
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二、科室绩效考核的主要内容和标准
科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核
岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。
（二）临床科室门诊工作效率考核
1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。
2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。
3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。
4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。
（二）临床科室病房工作效率考核
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1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。
2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。
（三）医技科室工作效率考核
1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、 导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。
2、超声科：按照实际完成的各种超声检查数量×综合记分标准考核。
3、心脏彩超室：按照实际完成的各种检查数量×综合记分标准考核。
4、检验科：按照实际完成的各种检验标本数量×综合记分标准考核。
5、药剂科：按照实际完成的各种处方数量×综合记分标准考核。
6、制剂科：按照实际生产移交的各种制剂数量×综合记分标准考核。
7、康复科：按照实际完成的各种康复治疗数量×综合记分标准考核。
8、针灸科：按照实际完成的各种针灸、推拿治疗数量
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