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内 容 提 要
随着我国市场经济的快速发展，企业的竞争日益激烈，企业的人力资源在市场竞争中的作用日趋重要，企业是否能留住员工，员工对企业满意与否，是否能够充分的调动自身的工作热情和主观能动性，为企业创造价值，是衡量企业人力资源管理有效程度的重要评判标准。目前，我国很多大中型企业在注重产品质量的同时，积极开展科学化的员工绩效考核工作，旨在培养人才，留住人才，弥补企业在管理上的不足，使企业更加人性化，同时不断的丰富企业文化内涵。本文以锦州合锦风电设备有限公司为例，对员工的绩效考核等方面做一定的研究和简单的探讨，具有积极的作用和现实意义。
关键词：员工绩效考核 人力资源管理
研究
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Abstract
With the rapid development of China's market economy, the increasingly fierce competition in the enterprise, the role of human resources in the enterprise market competition is becoming increasingly important, whether a company can keep employees satisfied with the staff of the enterprise or not, whether we can fully mobilize their own workenthusiasm and initiative, to create value for the enterprise, is an important criteria to measure the effectiveness of corporate human resources management. Currently, many large and medium-sized enterprises in China, while focusing on product quality, actively carry out scientific staff performance appraisal work, aimed at nurturing talent and retain qualified personnel, to make up for the lack of enterprise management, so the more humane, while continuing to the rich corporate culture connotation. The Jinzhou Hop Kam Wind Power Equipment Co., Ltd., for example, staff performance appraisal is to do some research and simple to explore, has a positive effect and practical significance.
Key words: emplovee performance assessment Human Resource Management research
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目 录
一、人力资源管理中的员工绩效…………………………………………………5 ㈠绩效评价概述……………………………………………………………………5 ㈡绩效评价原则……………………………………………………………………5 二、员工绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究
——以合锦有限公司为……………………………………………………………6 ㈠合锦有限公司人力资源管理中员工绩效现状…………………………………6 ㈡合锦有限公司人力资源管理中员工绩效存在的问题…………………………6 三、员工绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究建议……………………7 ㈠优化知识型员工的职业生涯发展规划…………………………………………7 ㈡营造适合员工发展的企业环境优化知识型员工的职业生涯发展规划………8 ㈢构建层次化系统化的薪酬制度…………………………………………………8
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员工绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究
——以锦州合锦风电设备有限公司为例
一、人力资源管理中的员工绩效
随着社会的快速发展，市场经济改革的不断深化，现代企业的竞争越来越激烈，企业的竞争关键在人才，人才对于企业的发展将发挥巨大的作用。目前，我国的各大企业都越发重视人力资源管理工作。作为人力资源管理中重要的组成部分——员工绩效考核，也成为企业管理者们研究的重点。本文对此进行简单的探讨，将对企业优化人力资源管理中的绩效考核工作，起到积极的参考价值和一定的指导作用。
（一）绩效评价概述
绩效评价体系即是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效评价的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效1 。 （二）绩效评价原则
在员工绩效评价过程中应该遵循以下原则：
（1）面向目的。绩效评价工作之前，应明确绩效评价的目的，以保证评价方向的准确性，才能保证评价的公正。
（2）公开与透明。绩效评价进行中，应尽可能的将评价过程公开化以避免评价者和被评价者之间产生误解。绩效评价使用的指标应当同员工商量产生，应当切合实际，不能脱离现实，否则会有损员工的工作积极性。
（3）积极反馈。人力资源管理系统中讲到，绩效评价是一个整体的系统，缺少反馈的绩效管理是没有任何现实意义的2 。绩效评价的结果要公开并及时的公布给员工并获得反馈。公平的评价结果，是员工不断提高工作质量的依据。 （4）定期化和制度化。绩效评价应当被视为一项制度，确定明确的执行日期和周期。这样才能向员工强调其重要性，并且及时的发现组织中存在的问题。 （5）可行性和实用性。可行性是指绩效评价过程应当实事求是，结合现实条件。实用性是指，考核方案的设计要考虑到实际的情况，从员工的实际出发来设计绩效评价方案。
（6）定性和定量相结合。定性的指标，能够反映员工的性质特点。定量的指标能够量化工作进度和效果。两者只有共同作用，才能避免评价不完全的现象。
二、员工绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究——以合锦有限公司为例
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宋爱苹; 王建英《建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析》 价值工程 2012.05
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宋国平《构建企业员工绩效考核评价体系的必要性》企业导报 2012.07
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