涉密项目流程

泸州信达科技发展有限公司

保密项目流程管理

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第一章 总则

一、为维护国家利益,保障公司长期稳定发展,促进项目的顺利进展,特制定本规定。 二、国家秘密是关系到国家的权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。 四、公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。 五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。

第二章 保密范围

一、项目进展中重大决策的事项; 二、项目发展战略的秘密事项。

三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。

四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等; 六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。

七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。

八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件都属于保密范畴。 九、其他秘密事项。

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涉密项目整体流程

1.1 涉密项目工作流程

涉密项目投标—→成立涉密项目组—→涉密项目合同—→签订保密协议—→涉密项目预评测—→上报保密局备案—→涉密工程实施—→涉密项目日常管理—→涉密项目测试与检查—→涉密项目验收—→涉密项目手续移交—→上报保密局备案—→涉密项目系统废止—→涉密项目运维

在上报过程中要做到一对一的工作,做好相关记录工作并归档

2项目组成员为:项目经理、项目副经理、项目技术负责人(技术总监)、技术员、材料员、计划统计员、资料员。

3、4合同签订后,必须签订保密协议,并标明协议的有效期;双方的权利概述并乙方在签署保密协议的同时应向甲方提供“国家保密资格认证委”核发的“涉密系统集成资质证书”复印件,并加盖乙方保密部门公章。

5根据评审专家及上级主管部门的规定,确定项目的密级。

6上报保密局备案在上报过程中要做到一对一的工作,做好相关记录工作并归档。

7涉密工程实施包括:综合布线、机房改造、信息系统基础平台建设、安全防范措施。

8涉密项目日常管理:项目部全体人员的基本行为规范

9涉密项目测试与检查:定期进行保密检测,对该项目可靠性、规范性、合法性、预见性、公正性、科学性进行验证。

10涉密项目验收:涉密项目完工后组织相关部门对涉密项目进行验收。 11涉密项目手续移交:整理项目所有涉密资料移交用户单位 12上报保密局备案:整理项目材料,项目实施情况等。 13涉密项目系统废止:提交废止审批申请,销毁涉密设备资料。

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