5、请分析项目结构与合同结构的关系。
答：项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。 项目合同结构是分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础。对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类： 第一类：业主直接签订的合同
第二类：业主通过采采购或询价确定承包商，但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同。
第三类：在总承包范围内，由总承包商直接发包签订的分包合同。 项目合同结构的作用
（1）项目造价管理 根据项目内的每项开支均会有相应的合同或协议，提出全部合同造价的组成就是项目成本组成的理论，即从合同角度分解项目成本，提出项目成本表。
（2）项目进度管理(包括业主的部门工作管理)项目合同结构策划完成后，可以整理出项目合同表。根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，可以编制出较详细的项目总进度控制计划，包括各个分项的进度控制计划。
6、为什么业主的管理组织结构需动态调整？
答：业主方项目管理组织结构图的动态调整，项目实施的不同阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图： ①施工前业主方项目管理组织结构图； ②施工开始后业主方项目管理组织结构图；
③工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。
7、建设项目规划的主要内容是什么？
答：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益。项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
建设项目组织设计
项目结构分解、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织
第三章 项目策划
1、项目策划的含义是什么
项目策划是在工程项目建设前期, 通过调查研究和收集资料, 在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、项目策划有哪些特点
a.充分占有信息(这一点只在PPT上,书上只有后面5点)
b.重视雷同建设项目的经验和教训的分析c.坚持开放型的工作原则
d.策划是一个知识管理的过程e.策划是一个创新求增值的过程f.策划是一个动态过程
3、项目策划可分为哪几种类型
a.项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；
b.项目实施的策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。
4、环境调查有哪些工作内容
a.项目周边自然环境和条件； b.项目开发时期的市场环境；
c.宏观经济环境； d.项目所在地政策环境；
e.建设条件环境（能源、基础设施等）； f.历史、文化环境（包括风土人情等）； g.建筑环境（风格、主色调等）； h.其它相关问题。
5、环境调查有哪些工作方法
a.现场实地考察 b.相关部门走访 b.有关人员访谈 c.文献调查与研究 d.问卷调查
6、项目决策策划和实施策划的含义是什么
项目决策的策划主要针对项目的决策阶段, 通过对项目前期的环境调查与分析, 进行项目建设基本目标的论证与分析, 进行项目定义、功能分析和面积分配, 并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划,为项目的决策提供依据;
项目实施的策划是在建设工程项目立项之后, 为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案, 项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划(计划)