安 全
第 三 章
生 产 保 证 措 施
根据本工程有关招标文件的工期要求，为了让这项重要工程早日发挥作用，我们决定提前将其交付使用。我们有信心、有决心打好这一硬仗，为用户提供满意产品，为建设单位争光，也为我们树立一块好牌子。为此，拟采取以下措施，在保证质量和安全的年基础上，确保施工进度。
1、施工管理保证措施
（1）加大施工管理力度，制定切实可行连续施工保证措施，发挥大型企业优势，依靠我公司雄厚的技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”。
（2）根据质量目标，安全目标，工期目标，新技术推广应 用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争工次完成，确保分项工程按期完成。
（3）对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。 2、设备投入保证措施：
本工程工期紧、工作量较大，为了保证本工程如期竣工，我们依据本工程结构特点，加大对本工程机械设备必要的投入，并根据工程进度需要及时组织机械设备进场。
3、施工技术（工艺）保证措施：
（1）坚持科学技术是第一生产力，积极推广先进的施工工艺和施工方法。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用GB/T49001-2000（idt：ISO9001-2000）国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
4、人力资源保证措施：
（1）做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，作到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。
（2）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在砖围墙、石墙施工阶段要确保两班倒作业，以加快施工进度，为后期装饰留出充足时间。
（3）装饰工程是建筑施工工期滞后的一个重要因素，我们决定采取分段作业方法施工，上足劳动力，以加快施工度。
5、分段流水施工作业：
（1）按照进度计划组织分段流水和立体交叉施工，抓住关键工序，密切各方面配合，缩短工期。
（2）在每个施工段内组织小流水施工，和工序之间穿插作业，要以施工工序为主线，安排工序穿插交接，施工一段，验收一段，交接一段，集中优势兵力打歼灭战，以满足施工进度需要。
（3）对影响施工进度的关键工序，项目部经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完
成。
6、计划管理措施：
（1）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划确定的分阶段目标。
（2）根据施工总进度计划，编制月、旬施工作业计划并及时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。
（3）施工所需的机械设备、模板、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。
7、作好施工准备工作：
（1）配备专业技术骨干负责职工准备工作，及时准备的提出材料计划和构配件供应计划。
（2）加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。
8、认真执行调度会议制度：
（1）项目部每月对计划完成情况进行一次检查，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现的问题及时得到解决。
（2）与相关单位建立必要的协调会议制度，加强经常性的关系与协调，保证配合默契，顺利施工。
9、加强大型施工机械维修和保养工作：
根据本工程实际需要，设计写维修班组，有计划地配备必要的机
械零部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。
10、经常定期检查各项计划的执行情况：
包括形象精度、物资供应及管理工作进展，针对存在问题即使采取措施加以解决，确保关键工序按预期执行。指定严格的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
11、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。 12、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，给施工创造工作面。
13、抓好成品保护，减少返工造成的工时浪费。 14、搞好后勤保障工作：
（1）执行劳动保护制度，解决好职工的食宿、娱乐问题，确保职工精神愉快。
（2）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。