一、应急救援演练的目的：
通过基坑土方坍塌事故的演练，一方面提高项目全体施工人员预防基坑土方坍塌事故的安全意识及对坑边作业危害性的认识；另一方面有利于作业人员更加牢固的掌握基坑土方坍塌事故急救知识及防范基坑土方坍塌事故应采取的预防措施，从而杜绝基坑土方坍塌事故的发生。 二、演练时间、地点 时间： 地点：
演练计划持续时间为15分钟，演练前对所有参加人员进行30分钟的培训，演练后所有参加人员进行总结，由项目部负责人对整个效果进行评估。 三、应急演练参加人员
公司安全负责人、项目管理人员和工人19人 四、应急演练组织及分工
1、应急总指挥：（项目经理），职责：负责应急行动的总指挥及应急人员物资的调动：
（1）及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作。
（2）负责突发事故和紧急情况时，立即启动本预案，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时。
（3）依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力。
（4）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。
2、应急组织负责人：（项目副经理），职责：负责应急救援指令的实施及应急组织工作。
3、技术支持组负责人：，职责：
（1）项目技术及现场负责人到达事故地点后，对坍塌事故情况进行分析判
断，及时向应急小组组长提出科学的技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。
（2）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 （3）指导抢修组实施应急方案和措施。 （4）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
（5）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
4、通讯联络组负责人：，职责：负责应急状态时的内外部联络。
（1）确保内部和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。
（2）了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知应急小组主要成员，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报。 5、抢救小组负责人 ：负责应急抢救工作的实施。
（1）协调有关部门的抢险行动，及时报告抢险进展情况。
（2）引导现场作业人员从安全通道疏散。
（3）抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险物品转移到安全地带。 （4）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 （5）抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故调查取证，并对结果进行复查和评估。
6、医疗救护组负责人：，职责：
（1）负责现场受害人员的救护工作。
（2）在外部救援机构末到达前，对受害者进行必要的抢救。
（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 （4）对受害人员做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 7、后勤保障组负责人：，职责：
（1）负责现场紧急救援物资的征集。 （2）物资、设备和资金及时到位及后勤供给。
（3）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。 8、警戒保卫组，负责人，职责：
（1）负责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员进入现场，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。
（2）负责保护事故现场，避免闲杂人员围观，监视事故现场发展情况等。 （3）对场区内外进行有效隔离疏散，引导施工现场外周边居民撤出危险地带。
（4）负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅。
（5）抢险救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。 五、土方坍塌突发事件应急预案
1、 接警与通知：如遇意外土方坍塌时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情。
项目经理立即召集技术支持组、通讯联络组、抢救组、医疗救护组、后勤保障组，警戒保卫组携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
2、 抢救组到达出事地点，在指挥人员的指挥下分头进行工作。
① 首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。其它部位是否有继续坍塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司总工请示汇报批准，然后组织实施。
②警戒保卫组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近。
③坍塌事故应急抢险完毕后，项目经理即召集技术支持组、通讯联络组、抢救组、后勤保障组，警戒保卫组的全体人员进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。
④对应急预案的有效性进行评审、修订。
3、 通讯
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急