浅谈重庆苏宁物流存在的问题及对策
目录
摘要................................................................ 2 关键词:物流配送模式；苏宁........................................... 2 一、苏宁相关概述.................................................... 3
（一）苏宁公司简介 .............................................. 3 （二）苏宁物流物流配送模式的发展历程 ............................ 3 （三）苏宁物流物流配送模式——自营模式 .......................... 4 二、重庆苏宁物流公司概述............................................ 5
（一）重庆苏宁物流公司简介 ...................................... 5 （二）重庆苏宁配送的简介 ........................................ 6 三、 重庆苏宁物流配送发展现状存在的问题............................. 6
（一）缺乏专业的物流配送和技术人才 .............................. 6 （二）物流网络信息化和系统标准化程度需提高 ...................... 6 （三）经营品类快速扩张，供应链管理存在问题 ...................... 7 （四）配送中心和管理分布有待完善 ................................ 8 四、 解决重庆苏宁物流配送存在问题的对策............................ 10
（一）组建专业技术团队，加强物流信息系统建设 ................... 10 （二） 从企业实际出发，有步骤地分段自建物流 .................... 11 （三） 不断提高企业物流供应链管理能力 .......................... 11 （四） 有效整合物流资源，提高其利用率 .......................... 13 结论............................................................... 14 参考文献........................................................... 14
摘要
从重庆苏宁物流物流配送来看，不管连锁企业发展如何，物流物流配送是无论如何都不可缺少的。而物流配送是将货物备齐和组织给用户的送货的一种活动。物流配送的特征有以下几个方面：物流配送同时具有商品集散、储存保管、分货、拣化、配货功能、流通加工、送货功能等集散功能，把供应商发来的货物放入物流配送来处理，发货，提高卡车的满载率。保证正常的物流配送需要。
在现如今竞争非常严峻的物流企业中，苏宁物流配送应该把物流配送看作是重点工作。例如，现重庆苏宁物流公司自建的物流配送有很多值得研究的问题。 通过对重庆苏宁物流有限公司进入深入的研究，特别是重庆苏宁物流有限公司的物流配送模式上的细致，广泛的研究和调查，了解重庆苏宁物流有限公司的物流配送发展现状与运作模式，发现重庆苏宁物流配送在物流配送领域发展现状和运作模式上的操作方面存在的问题。总结规律，针对重庆苏宁物流有限公司存在的问题提出解决的办法和措施，为重庆苏宁物流有限公司制定物流配送发展和改进运作模式提供参考。
这样做有利于规范重庆苏宁物流有限公司物流配送模式的整体管理，有利于为重庆苏宁云商物流有限公司物流配送存在的问题提供解决对策。
关键词:物流配送模式；苏宁
一、苏宁相关概述
（一）苏宁公司简介
苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的佼佼者。作为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一的苏宁也是中国最大的商业零售企业，一直是中国民营企业前三强，到2012年品牌价值已达到815.68亿元。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。2012年销售规模超过2200亿元，目前员工20万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，随着海外并购的成功施行，苏宁快速进入中国香港和日本市场，开拓了国际化发展道路。而在中国大陆的规模也是同行业中首屈一指。
与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品覆盖了家电、百货、图书、虚拟产品等方方面面，迅速进入中国B2C前三的行列，到2020年目标销售规模要达到3000亿元，成为领先的中国B2C品牌。
作为苏宁电器核心竞争力之一的物流，大大提高了其竞争优势。苏宁电器建立了区域配送、城市配送、转配点三级物流网络，依托先进信息系统如WMS、TMS等，各级配送的一体化运作，大大提高了服务水平。
（二）苏宁物流物流配送模式的发展历程
1.苏宁电器物流配送发展共经历了三个阶段:
第一代物流配送: 店面与仓库分离，降低因地段问题导致的高库存成本。同时统一安排送货上门，集中送货，降低成本。采取了物流中心、连锁店、售后、客服四大终端同步推行的策略,改变存放现货的传统做法,推出了第一代物流物流配送模式。苏宁推出这一模式后,所有的家电连锁企业都模仿学习。
第二代物流配送:物流基地同时具备城市配送以及区域调拨的功能, 改变分散纯人工的物流模式，采用电动托盘车、液压搬运车和夹抱车等先进的机械工具,