汕头市宏海建筑有限公司南岛分公司
施 工 方 案
#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及
承台进行拆除
第一章 、编制说明、编制依据及工程管理目标
第一节、编制说明
本施工方案主要内容是华能汕头电厂#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除工程，我们将在此方案的基础上作进一步的深化，编制的出更加详细的施工组织设计和专项施工方案。
第二节、编制依据
依据《华能汕头电厂#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除工程》、甲方要求，结合现场实际情况和我单位多年施工类似工程的经验进行编制。
第三节、工程管理目标
我公司承接本工程，将本着“承建一项工程，做好一项工程，树立一块牌”的一贯旨，按“优质、高效、低消耗、安全、文明、资料齐全”的施工总则，将优良的施工质量管理和施工技术相结合，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”创优质工程”。
一、质量管理目标
本工程确立的质量目标是：确保工程质量达到优良。 二、工期目标
立即派是有关工程技术人员进入现场，同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作，组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，确保20个日历天完成工的全部承包内容，并力争提前竣工交付使用。
三、文明施工目标
文明施工的目标是：争创华能汕头电厂文明施工队。 四、施工管理和安全施工目标
全面实施企业现象CI战略目标，严格执行国家、省、市有关规定，争取达
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到“安全文明” 先进施工队，加强安全管理与教育，现场设专职安全员，确保安全生产、施工双达标。在整个施工过程中，加强管理，杜绝重一切事故和人身伤亡事，确保工地安全生产达标。
第二章、工程概况 第一节、工程简介 一、 综合概况
1、本工程华能汕头电厂#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台、增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场。
2、对引风机基础进行加固。并做好二次灌浆。 第二节、工程特点及难点 一、工程特点：
本工程主要为改造工程、工程有施工地点为二期除灰区域，场地、施工环境有限。
二、工程难点：
1、本工程有检修及拆除同时进行、工期紧、任务重。 2、又是逢春节期间劳动力紧张。
3、特别是对混凝土凿拆，焑道上部不能使用大型机械凿拆，且混凝土内钢筋、顸埋铁件特别密。
4、对工程进度、技术、材料、管理及安全文明施工等具有较高的要求，给施工带来一定的难度。
5、如何保证施工齐全，杜绝安全事故，预防火灾及其它意外事故发生，是安全管理中的一大难点。
第三节、施工条件 一、场地条件
现有施工场所，安装队拆除原有设备工作和#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场交叉作业。
二、企业条件
我长期以来全面服务于华能汕头电厂基建、生产、维护、改造等项目的施工。
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对华能汕头电厂的设备、运行情况、安全比较全面了解。较有效的对工程进度、工程质量、工程技术、工程材料、工程管理、工程安全文明施工进行控制。确保安全无事故。
第三章、施工组织部署和协调管理 第一节、施工组织部署 一、组织原则
施工组织实行流水作业，确保#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场及引风机基础进行加固。并做好二次灌浆的充分协调，利用一切有利手段，保证工期、质量程序控制。对各专业协调好，做好，强化计划及组织管理。施工中充分投入工程所需要的人力、物力和财力是顺利实现该工程一流质量和安全生产目标。
二、组织机构 （一）机构设置
为实现本工程的管理目标，将本工程列入为重点工程，组建本项目经理部，设置工程技术、质量检查、物资供应、安全专责、等职能部门，在项目经理的领导下，对内统一组织指挥，计划协调，对外统一联系，全权代表企业履行合同的约定。
项目经理由企业委任一名富有同类工程管理经验的国家一级项目经理担任，总公司作为本项目经理部的直辖上级，对项目施工过程中的技术、质量、安全、文明施工工作进行全面监控和指导，监督项目施工计划的实施。
（四）施工组织机构主要人员一览表（表2）
管理机构主要人员一览表 表2
序职 务 姓 专 业 职 称 备 注 名 1 理 2 施工长 3 技术主任 4 安全主任 王明胜 蔡惠强 曹柏泉 施工管理 施工管理 施工管理 助理工程师 助理工程师 项目经蔡祥辉 建筑结构 工程师 号 第3页共15页