一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 .I,,- 1. 转向战略TKd;
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 { 2. 企业愿景4!M0>
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 P~ 3. 成本领先战略m|v{4]
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 +* 4. 战略联盟x+d=-'
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 u2np#= 5. 进攻型研究与开发战略$Y6X
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 &k*LX
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 a
1． 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )Hqa ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 1Y?t
2． 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( )5Vo ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 8g?CX 3． 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )R_ ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 bp5F1 4． 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )FnR6 ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 q
5． 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )qN ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 Kf 6． 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( );P6 ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 C3
7． 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )r9.
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 _q
8． 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )rXCo
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 4P:
9． 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( )9Ti
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 D& 三、单项选择题：(每小题1分，共9分)QM+\\K7
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 &J2F 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。QP(4+
A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场!.9 ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 ]@QOa 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。,=
A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力2 ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 fj
3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。W
A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法}u8 ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 Nm
A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性L ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 }bm8>0 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。de
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化pZ' ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 Q9)\\
6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^- A．原产品 B．竞争对手产品 C.本企业产品 D．同行业产品gj\\[< ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 !
7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。ey5X A．强化营销 B．一体化营销 C.多元化经营 D．集中性营销}\\ ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 Ds]aa 8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。aKvL
A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D．多元化战略`6/0HO ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 N: 9．企业战略家应当具备的核心素质是( )。6+y*si
A．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技能素质pt#Yw= ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 swQ 四、多项选择题：(每小题1分，共9分)9=8:o9
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 Q6 1.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。KNWD
A．竞争对手 B．环境 C．资源 D．文化 E.组织FI ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 f 2．决定替代品压力大小的主要因素有( )。\
A．替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 ce D．购买者转换成本 E.替代品的生产企业的数量j\\r ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 , 3．营销能力分析的内容主要有：( )。De2
A．产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性能分析+E D.销售活动能力 E．市场决策能力&T_ ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 [ 4． 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。5
A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业&H\
C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D．清楚明白，易于为整个企业所理解`| E.针对核心业务hi
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 iy{+~o 5．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。pidTn~
A.生产协同 B．经营协同 C.财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同8s ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 d-1' 6． 成本领先战略有哪些具体类型( )。r\
A．简化产品 B．改进设计 C、材料节约 L
D．降低人工费用 E．生产创新m5hm
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 T 7． 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。Dau9R
A．商业信用 B．应收账款 C.银行信用 D．应付费用 E．发行债券Q
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 mzHfo 8． 生命周期分析法的战略建议有( )。zr
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略F
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 5bZ 9． 战略实施的模式有( )。D
A．指挥型 B．变革型 C．合作型 D.文化型 E.增长型O072&8
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 < ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 jM 五、简答题：(每小题8分，共24分)qB&?
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 %z] O
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。n+ 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 .Ra,>x 2、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。E.C4Q ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 z(k0
3、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。'}(Q
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。\\Rsqv 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。G
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 y%* ?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 ,N 六、论述题：(14分)]
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 0y 试述多元化战略应注意的问题。q:
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 |e 七、案例分析(15分)!PzW
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 ] 俄亥俄州牛排包装公司8!+
?安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来 |
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到