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《绩效考核管理制度》
一、总则
为全面评估公司员工的工作绩效、合理发放绩效工资、培养优秀人才，特制定本制度。遵循公平、公正、公开的原则。
二、考核范围
本制度适用于公司全体员工。 三、考核目的
1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得确定绩效工资、奖金、业绩提成等的依据。 3、获得晋升，调岗的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、员工降职、降薪、调离本部门、停职、直至被辞退的依据。 四、考核时间
1、考核分为月度考核、季度考核、年度考核及专项考核四种。
2、每月5日之前对所属人员的上月工作进行考核统计， 8日之前向被考核者公布上月考核结果，如无异议于10日前将考核结果报办公室统一汇总，进行绩效工资的核算。
3、考核时间若逢节假日或特殊情况可依次顺延。 4、公司及各部门因特别事项可举行不定期的专项考核。 五、考核指标内容、分值及绩效工资计算方法
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办公室、财务部、物业工程部、保卫部等行政部门考核内容分为：公共考评（公司所有岗位均列入其考评范围）、岗位职责（特指某部门、某岗位）两部分；营销部、接待部、餐饮部、客房部、车队等经营部门考核内容分为：公共考评（公司所有岗位均列入其考评范围）、岗位职责（特指某部门、某岗位）、经营业绩三部分。
（一）具体指标内容及分值（总分100分） 1、公共考评项目（20分）
主要考评各项考勤管理制度及遵守员工餐厅、员工宿舍管理制度情况。
公共考评项目表（20分）
项目分类 项目名称 考勤制度 考勤纪律 5分 10分 晨操纪律5分 及部门临时安排的工作等以此考核考勤纪律。 考察晨操出操时间、精神面貌、纪律性、服从性等。 考察员工就餐时有无浪费、就座不文明、乱扔乱倒剩饭员工餐厅管理 菜及垃圾、吸烟、无故擅自进入厨房、随意动用厨房食5分 材物料及设备、不听从管理人员劝阻及管理等行为。 后勤管理 考察员工宿舍内卫生清洁度、垃圾清理、床铺整洁整齐10分 员工宿舍管理 5分 度、个人及公用物品摆放、室内设施设备保护、节能降耗、卫生间、洗浴室及宿舍公共区域设施设备、工具的良好使用等。 的，则从其考核总分中每次2分标准扣除，以示对屡教不改现象的惩戒。 已扣尽仍有违反视严重程度多扣或全部扣除。2、如该项指标分值簿进行考察，同时监督检查有无代打卡现象，以及公司分。情节严重的可内容描述 依据公司、各部门岗位作息时间并结合打卡、考勤登记扣分标准 1、每违反一次扣1
2、岗位职责考评项目（80分）
主要考评公司及各部门制定的岗位职责和日常、计划及指定的工作要求。其中，分为部门负责人考评和部门员工考评两种。
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部门负责人岗位职责考评项目表（80分）
项目分类 项目名称 成本费用控制10分 安全生产管理5分 人力资源管理5分 内容描述 考察部门的成本费用预算指标控制情况。 防止部门发生人身或财产安全事故。 扣分标准 1、每违反一次扣1分。情节严重的可所属人员的管理调度、员工工作纪律、员工流失率等。 视严重程度多扣部门所属资产的完整性、公司公用及部门所属资产的有或全部扣除。2、如该项指标分值已扣尽仍有违反的，则从其考核总分中每次2分标准扣除，以示对屡教不改现象的惩戒。 资产管理5分 效利用性、损毁灭失情况等。 培训管理5分 管理职责 50分 团结协作5分 方法、密切度等。 考察部门内工作环境卫生以及所属工作人员使用的办部门工作环境5分 公桌工作台整理、设施设备、工具器材的卫生及保养管理情况。 部门环境卫生责任区域及临时指定的卫生区域清洁工责任区域卫生5分 作完成情况。 完成质量5分 计划工作 15分 完成进度5分 执行力度5分 完成质量5分 指定工作 完成进度5分 15分 执行力度5分 上级领导临时交办的工作执行力度。 公司每周例会中或各计划期间工作的完成进度。 公司每周例会中或各计划期间工作的执行力度。 上级领导临时交办的工作完成质量。 上级领导临时交办的工作完成进度。 公司每周例会中或各计划期间工作的完成质量。 保密责任5分 考察部门内部培训工作的制定、实施、效果等。 考察有无违反公司保密制度。 考察部门之间、部门内员工之间相互沟通协作的态度、
部门员工岗位职责考评项目表（80分）
项目分类 岗位责任 安全生产管理5分 50分 岗位技能5分 考察员工从事本职工作所具备的岗位理论知识及实操视严重程度多扣由于个人不当或违规发生的人身或财产安全事故。 分。情节严重的可项目名称 内容描述 扣分标准 成本费用控制10分 考察执行部门内岗位责任成本费用预算指标执行情况。 1、每违反一次扣1可编辑