中天城投集团股份有限公司 文件 名称 编 号 版 本 生效日期 修改状态 页 码 项目报批报建管理操作指导书 项目报批报建管理操作指导书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 此文件未经中天城投集团股份有限公司管理者代表批准，不得擅自复印
中天城投集团股份有限公司 文件 名称 编 号 版 本 生效日期 修改状态 页 码 项目报批报建管理操作指导书 项目报批报建管理操作流程设计管理部项目部报批报建部门或岗位编制项目报建工作计划营销管理中心财务部/公司领导审批整理和编制当地批报建指南办理建设用地规划许可证签署土地使用合同缴纳土地出让金取得《土地证》确定项目名称报领导批准申请项目地名注册手续完成设计方案向规划、消防、民防、环保等政府部门申报方案设计向政府相关部申报初步设计审批完成初步设计完成施工图设计办理《建设工程规划许可证》提供支持《建筑工程施工许可证》达到销售形象进度办理《销售许可证》办理面积测量、门牌号码等办理竣工验收和各项专项验收竣工面积实测，出具实测报告办理竣工验收备案证书房地产权初始登记，办理房产证明
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中天城投集团股份有限公司 文件 名称 编 号 版 本 生效日期 修改状态 页 码 项目报批报建管理操作指导书 1.0 目的
科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。
2.0 适用范围
适用于产品中心和各公司项目开发过程中报批报建工作。
3.0 术语和定义
3.1. 报批报建：指按照国家法律、法规要求，需要经过政府有关部门或有关机构审查、备
案并办理有关手续的活动过程。
3.2. 报批报建员：专人负责办理报建的人员，由于各项目公司部门设置不同，报批报建岗
位根据各项目情况可以归属项目部或行政部等管理。
3.3. 项目部：代表发展商进行现场施工过程监督管理，产品中心现称为“项目部”，分公
司现称为“工程部”。在本指导书中统称为“项目部”。
3.4. 设计管理部：负责项目的概念设计、规划设计、施工图设计、景观设计、室内设计，
以及负责与图纸有关的技术管理工作。产品中心现称为 “产品技术部”，分公司现称为“技术部”。在本指导书中统称为“设计管理部”。
3.5. 成本管理部：全面负责项目的建安成本管理，包括目标成本的制定、动态成本管理、
工程结算、合同管理等。产品中心现称为“合同造价部”，分公司现成为“预算部”。在本指导书中统称为“成本管理部”。
3.6. 营销管理中心：负责所有项目营销策划和销售管理。
4.0 职责
4.1. 报批报建员
4.1.1. 负责土地使用权、规划设计、施工、专项工程竣工验收及项目总体备案等报批报建工作。 4.1.2. 负责办理项目立项、命名申报。
4.1.3. 负责预售许可证、产权初始登记及房产证办理。
4.1.4. 负责与施工过程有关的报批报建工作；协助与施工相关的报批报建工作。 4.1.5. 企业资质年审。 4.2. 行政部
4.2.1. 负责报批报建相关资料的存档及管理。 4.3. 营销管理中心
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