(5对设备开箱检验发现的问题填写设备开箱检验记录和设备缺陷通知,及时交付厂家开箱代表或制造厂总部。要求厂家按合同和技术协议要求进行缺陷消除。消缺工作采取闭环管理办法。
(四安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求
1.1 华能繁峙风电项目安全生产委员会即安全文明施工组织机构。。。。。。。。。。。。
1.2 各参见单位管理职责。。。。。。。 1.3 人员素质与技能管理
(1建设单位工程技术管理人员和安全文明施工管理人员进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育,考试不合格的人员不得上岗。要求施工单位上岗前结合工程特点,对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育;考试不合格的人员不得上岗。
(2分部分项工程开工前,会同监理单位对施工单位安全技术措施交底记录进行检查或见证交底过程。未进行交底的分部分项工程不准开工。
(3每周会同监理参加一次施工单位班前站班会,旁听施工班组交任务、交技术、交安全内容;见证班组查衣着、查“三宝”、查精神状态工作。对旁听或见证中发现的违反安规要求的事项书面通知施工单位。
(4每月会同监理单位检查施工单位特殊工种人员培训考试和持证上岗工作情况;同时抽查监理单位特殊工种管理台帐和报验资料。对发现的问题书面通知施工单位进行整改,采取闭环管理。
(5要求施工单位对作业人员至少每两年进行一次体格检查,及时发现不适宜输电线路施工的病症者。见证施工作业人员触电急救和人工呼吸等紧急救护演练,为进行演练的单位不得开工。
1.4 安全文明施工标准化管理
推行安全文明施工标准化管理,提升安全质量管理水平。建设单位要编写《华能原平风电安全文明施工管理手册》,相应施工单位项目部应认真编制和执行各项作业标准或指导文件,文件须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。监理单位要编写《安全文明施工监理细则》,通过一系列监理措施保证安全文明施工处于有效运转和受控状态。
1 5 施工安全风险管理
根据本工程特点监理单位、施工单位进行危害辩识与风险评价,对辩识评审出的风险值较大的重要危害源进行重点预防,编制管理措施进行控制;对在施工过程中新出现的危害源进行辩识和评价,并制定控制措施进行控制,以备突发事件及人力不可抗灾害发生时,将损失降到最小值。
本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求,对施工过程的危险源进行有效控制。
1.5.1 危险分析及控制程序:
(1对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析,编制危害因素调查表。
(2对各种危害因素进行风险评价,填写风险评价记录表。 (3对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。
(4对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别,填写环境因素清单。
(5对所列清单内容进行环境因素评价,对重要的拿出控制措施或对策进行控制。
1.5.2 应急管理工作要求
(1各参建单位应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态,确保必要时及时响应。
(2建设单位牵头组织各参建单位建立健全各种应急机构和管理宣传制度,对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处;火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试,宣传到位人人知晓。
(3工程开工前,施工单位项目部要制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。并书面告知监理和建设单位。
(4结合工程的实际情况,定期开展针对性的应急演
练，确保预案的有效性和响应的及时性。 2.措施费用管理 2.措施费用管理 （1） 为确保施工人员人身安全以及重要、特殊、危险 性作业安全所需要的费用；为提高作业环境安全水平、改善 现场施工条件、倡导绿色施工等所需要增加的费用。施工单 位必须按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助 费、 文明施工费管理规定 （试行） (国家电网基建[2005]534 》 号的要求，结合工程建设单位的有关管理办法，制定相关 管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用。 （2） 施工单位在开工前编制项目工程安全技术措施计 划（含文明施工措施计划），并抄报监理单位审核，经建设 单位批准后实施。 （3） 施工单位负责安全文明施工措施的落到实处，如 安全设施、文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日 常管理和维护工作。 3.检查指导、监督管理 （1）安全生产委员会每季度召开定期安委会会议，检 查、协调、指导安全文明施工的重大问题； （2）建设管理单位代表安委会每月组织安全文明施工 例会，对日常检查中发现的安全文明施工隐患和问题进行总 结和通报，要求责任单位进行整改实行闭环管理。促使工工 程设计、
监理、施工等单位对安全文明施工尽职尽责。 （3）监理单位对安全文明施工协调、控制等方面在监 理细则中要作出具体工作规定，对日常安全文明施工进行检
查和指导。每周由监理组织安全文明施工周例会，协调处理 日常安全文明施工问题。 （五）投资管理措施 要把造价控制工作与工程创优工作紧密结合，通过提高 风电输变电工程的土地利用效率、严格控制土建和装修等标 准、严格控制工程拆迁跨越及征地等赔偿费用、防止工程返 工等措施控制工程造价。提倡建设符合风电、输变电工程特 点的优质工程，开展“两型一化”（节约型、环保型、工业 化）风电、变电站建设试点，实现造价与优质的合理平衡点。 （六）进度管理措施 （1）会同监理单位编制主要进度控制节点（一级网络 计划），要求并督促设计单位、施工单位按照一级网络计划 编制施工图交付进度计划和。 （2）每两周根据工程实际进展由监理单位组织对二、 三级施工进度计划提出动态修正要求。 （3）每月由建设单位组织对一级网络计划中间节点进 行动态修正。 （七）档案管理措施 建设单位和个参建单位要提高对工程档案管理重要性 认识，采取有效措施加强工程档案管理。 （1）在工程开始前或开工后一个月内，建设单位要对 工程档案管理进行策划，明确档案归档原则、标准，立卷方 法要求，文字与电子版档案要求，明确档案移交对象单位， 明确专人进行档案管理；
（2）在档案形成过程建设单位工程技术部门会同档案 管理部门每月至少组织一次对各参见单位的档案收集、整 理、形成等环节工作进行检查、指导。对检查中发现的问题 要书面通知责任单位整改，实行闭环控制。 （3）要求工程档案与工程进展同步形成；严格按照国 家电网公司有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收 集、整理和移交工作；制定确保档案资料的真实性、有效性 和完整性的措施。 （八）工程投运后的创优措施 建设管理单位要积极与生产运行部门沟通，协调做好工 程创优工作。 1．工程验收中提出的尚未处理的缺陷，建设单位应组 织力量尽快处理，并及时组织对工程遗留问题的处理，根据 合同做好相关保修工作。 2．运行及后期施工（二次线敷设）要注意成品保护， 如打开的防火封堵等应恢复原状或验收规范要求。 3．做好生产准备、运行管理及设备维护检修等工作。 4．及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项 验收意见（或文件），按时
组织达标投产及评优自查、申报 等工作。 5．依据工程达标创优工作要求和程序，组织自检、复 检、及申报等工作。