（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料
道路工程 1. 现场组织机构框图： 附后 2. 现场组织机构框图文字详述 本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。 领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。 项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。 施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。 3. 总部与现场管理部门之间的关系详述 本工程由公司总承包，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。 项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工程需要实行动态配置。 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有
必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
现场组织机构框图
项 目 经 理 总工 程师 经营副经理 生产副经理 行政副经理 工程计划部 技术质量部 物资设备部 经营财务部 中心试验室 行政保卫部 施工队1 施工队2 施工队3 施工队4 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构构成图 项目经理技术负责人技术员资料员质检员测量员试验员施工员核算员材料员机械员安全员土方施工组土钉墙施工组降水、排水组工程监测组 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。