XXX项目部管理制度
和岗位职责
二零一六年六月
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XXX项目部 岗位设置与岗位职责
国内项目部职责：
1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责对设计、监理（如有）、设备和材料供货商等进行协调管理；
2、负责编写设计招标文件，开展招标、评标、定标、商务谈判、合同签订和执行工作，组织对设计方案、设计图纸的审查工作，对设计进度、设计质量和服务进行监督；
4、负责组织编写设备和材料招标文件、进行招标、评标、定标、商务谈判、签订技术协议、签订合同和执行工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货商的关系；
5、负责组织编制设备和材料的采购计划、设备供应计划、设备监造计划，现场服务计划，并组织设备供方编制设备和材料制造计划；负责设备和材料的采购、监造、催交、催运、现场服务及售后服务等全过程管理工作；
7、负责签订验收合同、编写工程验收大纲，验收人员上场等执行工作； 8、负责合同管理工作，建立相关台帐； 9、负责项目技术资料管理、发放和归档等工作；
10、负责与现场项目部接口，协调参建单位处理、解决项目实施过程中出现各种问题，保障工程顺利开展。
11、负责业主人员的国内接待工作，包括编写接待计划、验收工作等。
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项目副经理（国内）：XXX
1、在项目经理的领导下，负责国内项目部的日常工作，协助项目经理组织 制订项目部的各项管理制度并贯彻执行；
2、对项目设计从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程 实施策划、组织、协调和控制；执行总包合同规定的相关质量标准、规 范和强制性标准；
3、对项目设备和材料采购从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执 行等全过程实施策划、组织、协调和控制；
4、对项目施工从招标、评标、定标、签订协议和合同、合同执行等全过程 实施策划、组织、协调和控制；执行总包合同规定的相关质量标准、规 范和强制性标准；
5、参与对设备和材料、施工等供方的评价、选择，组织对供方的控制和 对供方产品的验证；
6、按现场项目部的进度计划要求，配合储运部，协调和控制设备、 材料运抵施工现场物流中心库房。
7、对已进入运行的项目，及时和现场项目部联络，配合现场做好消缺、补 货工作，督促设备和材料的生产厂家技服及时到达现场。 8、对已完成的项目，督促、组织、指导项目部人员完成结算、归档等工作；
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