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美的集团 主要业务分权手册
（试行稿）
序号 业务内容 提案 集综 集综 事 子 审核 集行 集行 集综 集综 会签 总会 总会 集会 集会 审批 总裁 总裁 总裁 总裁 备案 备注 集综 集综 集综 集综 一 战略管理 1 2 3 4 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 二 经营管理 1 经营计划 集综 集综 集综 集行 集行 总会 总会 总裁 总裁 事 子 集行 集综 集综 集综 集综 集综 1) 集团年度经营规划 2) 集团年度经营计划的确3) 定与调整 4) 事业部年度经营企划书5) 及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工【MeiWei_81重点借鉴文档】
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作总结 序号 业务内容 提案 集综 集综 事 事 子 子 集综 集综 提案 审核 集行 集行 集综 集综 集综 集综 集行 集行 审核 会签 集会 行总 集会 集行 集会 集行 行总 行总 会审 审批 事 子 事 子 备案 备注 集综 集综 6) 事业部月度工作计划与7) 工作总结 8) 子公司月度工作计划与9) 工作总结 2 事业部月度经营状态分集综、备注 集财 行总 集综、总裁 行总 总裁 行总 总裁 总裁 总裁 审批 集财 集综 集综 集综 集综 集综 集综 集综 集综 备案 1) 析报告 2) 子公司月度经营状态分3) 析报告 4) 组织与流程 5) 集团年度整体管理方案 6) 集团机构设置与组织流3 程调整方案 1) 事业部年度整体管理方2) 案 序号 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核 【MeiWei_81重点借鉴文档】
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事业部经营目标责任考 业务内容 核方案的确定、调整及考 集综 集部 集部 集投 事 子 集行 集综 集综 财总 集投 集投 行总 集行 集行 总会 财总 财总 财总 总裁 总裁 总裁 事 子 总裁 总裁 总裁 总裁 财总 集综 集综 集综 集综 集综 集投 集投 集投 集投 集投 3) 核 4 子公司经营目标责任考1) 核方案的确定、调整及考2) 核 3) 文件与制度 4) 以集团名义签发的管理 文件 事、子 集投 三 以集团名义签发的工作事、子 集投 1 2 3 4 指令性文件 以事业部名义签发的管理文件 以子公司名义签发的管理文件 投资管理 集团年度投资规划 事业部年度投资计划 子公司年度投资计划 生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批 50万元及以上 50万元以下 【MeiWei_81重点借鉴文档】