“商战”企业经营模拟实训
（电子沙盘实训）
学员手册
组号:________ 职位:________ 姓名:________
第 一 年
企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 请按顺序执行下列各项操作。 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。 年初现金盘点 申请长期贷款 季初现金盘点（请填余额） 更新短期贷款/还本付息 更新生产/完工入库 生产线完工 申请短期贷款 更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料） 下原料订单 购置厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁） 新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类） 在建生产线（生产线第二、三、四期的投资） 生产线转产（选择转产产品种类） 变卖生产线 开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产） 更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额） 按订单交货 产品研发投资 厂房处理 支付行政管理费（每季度固定为10W） 新市场开拓 ISO资格认证投资 支付设备维修费 计提折旧 违约扣款 紧急采购（随时进行） 出售库存（随时进行） 应收款贴现（随时进行） 贴息（随时进行） 其他现金收支情况登记（根据需要填写） 期末现金对账（请填余额） （ ）
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订单登记表
市场 产品 数量 交货期 应收款账期 销售额 成本 毛利 产品核算统计表
数量 销售额 成本 毛利 P1 P2 P3 P4 P5 合计
综合管理费用明细表 单位：W
项 目 管理费 广告费 维修费 租 金 转产费 市场准入开拓 ISO资格认证 产品研发 损 失 合 计 金 额 备 注 □本地 □区域 □国内 □亚洲 □国际 □ISO9000 □1SO14000 P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ） P5（ ）
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