关于提升固定资产管理水平的思考
固定资产是衡量一个单位综合实力的重要指标，是各项工作顺利进行的重要物质保证。如何科学有效的搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，笔者谈几点粗浅的认识。
一、固定资产管理中存在的突出问题
（一）固定资产管理观念淡薄。长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。多年来，行内对资金的支出均严格把关，但在购回的固定资产管理上，对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，造成了资产使用效益低、领用手续不完备等现象大量存在，也为以后的资产清理、报废、报损等带来了难度。
（二）固定资产管理制度不健全。对于固定资产没有一套完整的验收、保管、使用等管理措施，购买时没有充分论证设备的使用效益，造成设备使用效率不高，闲置现象严重；人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，存在“物随人走”现象；有的支行在资产使用、报废处理等手续办理上不严，疏于管理。
（三）固定资产处置不规范。财务部门与固定资产管理部门之间缺乏有效沟通，财务部门负责固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法。对闲置、报废固定资产的处置比较随意，不对有关资产进行评估，随意定价处置。
二、加强固定资产管理的几点建议
（一）提高认识，强化固定资产管理观念。必须清醒地认识到，固定资产是国有资产的重要组成部分，是企业依法行使管理职能的物质基础，是集中核算工作不可缺少的重要组成部分。应大力宣传加强固定资产管理的重要性，使员工充分认识加强固定资产管理工作的必要性、重要性和自觉性。同时，实行固定资产管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高员工自觉保护固定资产意识。
（二）建章立制，健全固定资产业务岗位制度。行内应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。不断完善固定资产管理的各项规章制度，对资产的申报、招标、采购到资产的验收、保管、使用、维修、处置等各个环节都予以明确责任，对固定资产的增减、管理、效益等方面加以监督和考核。除建立健全固定资产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度、确保固定资产账账、账实、账卡相符外，还应当建立固定资产处置环节的控制制度和事后监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。
（三）明确职责，加强固定资产管理的事中监控。一要健全固定资产保管制度，做到购置时有验收，领用时有登记，保证账与实物一致。二要规范固定资产日常核算，健全固定资产账卡资料。三要建立固定资产使用人责任制度，确保资产按规定用途合理使用。四要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究，对毁坏、丢失固定资产的行为进行处理。处置资产应按规定进行资产评估，按资产评估价进行处理，以有效防止国有资产流
失。资产处置后要如实进行资产核销账务处理，对残值收入和转让收入要及时入账。
（四）利用现代化手段，对固定资产进行管理。为了及时管理和掌握固定资产的流动，合理调配资源，建立科学有效的网络管理系统，一方面可以及时登记和掌握固定资产的增减变动、库存情况，避免重复购置；另一方面可以合理组织和调配闲置的资产，促进闲置资产的再利用，避免浪费。
（五）加强会计核算监督，确保账账、账实相符。一方面，提高财会人员的素质，增强财会人员的高度责任感和工作态度，在财务入账时认真审核，与资产部门加强沟通，确定行之有效的方法，将资产视同资金管理，及时与资产部门核对，确保账账相符，在条件许可的情况下实行计算机联网管理；另一方面，建立固定资产盘库制度，不定期地进行固定资产盘点清查。通过清查，及时发现问题，堵塞管理中的漏洞。