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华尚传媒绩效考核管理办法
一、目的：为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能、服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。
二．适用范围：适用于对公司董事会、各中心职员的绩效管理、绩效考核、绩效奖励及绩效处罚。 三．职责
1、董事会负责对执行总裁的绩效进行考核；
2、执行总裁负责对各中心合伙人中高层管理人员的绩效进行考核； 3、各中心首席合伙人负责对所管理直线下属的绩效进行考核；
4、行政人事中心负责统计并汇总各中心所有职员的考核以及奖惩结果，向董事会汇报。
四．绩效管理系统 1、董事会的绩效管理
1）、董事会实行年薪+股份制，股份按照华尚传媒股份设置办法的规定执行。其中，董事长年薪为 ，常务董事年薪为 ，执行总裁年薪为 ，监事年薪为 ，年薪平均分配到每月进行发放。 2）、董事会对常务董事及执行总裁每月任务及工作目标进行评定打分。
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2、合伙人运营团队的绩效管理
1）、合伙人运营团队实行工资+绩效奖金+股份分红制，股份按照华尚传媒股份设置办法的规定执行。当月薪资中的40%作为基本收入不做考核，其余60%与当月绩效挂钩。
2）、各中心各级合伙人当月薪资：
每月28日前各中心合伙人及职员结合年度目标责任书或项目完成责任书向中心首席合伙人提交一份工作计划进度表，并完成对上月工作的述职。由中心首席合伙人在绩效面谈基础上对其进行考核，并对进行打分。
每月28日前各中心首席合伙人结合年度目标责任书或项目完成责任书向执行总裁提交一份工作计划进度表，并完成对上月工作的述职。由执行总裁在绩效面谈基础上对其进行考核，并对进行打分。
考核公式为：D薪资=岗薪（40%基本薪资+20%*E+40％[1-5（1-J/80）] E——当月利润完成率/任务完成率。 J——考核人对被考核人考核月度考核分数。
3）、日常工作绩效奖金及处罚：
公司对绩效满意的被考核人进行奖励，包括举荐升级；并对绩效不满意的被考核人当月进行扣罚，包括降级。绩效分数在80以上，即“管理指标”项考核即体现为奖励，80分以下，即体现为罚金。
4）、综合被考核人平均12个月成绩，即为各人年底奖金发放的主要依据。 5）、年度绩效奖金发放办法
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A（年度绩效奖金）=（B*50%-C）*D/H+F A=每一位成员获得的年度绩效奖金 B=由董事会核定的年度绩效奖金总额 C=执行总裁预留的特别奖金数额
D=每一位运营团队成员的年度考核分数（平均12个月的绩效分数） H=除执行总裁之外的运营团队其他成员的年度考核分数总和 F=执行总裁颁发的年度执行总裁特别奖
3、对职员的考核
1）、对公司各中心职员考核采取“月度目标管理考核”与“半年度态度、能力360度”考核相结合方式。
2）、各中心职员报至合伙人“月度工作计划”中内容，将本中心目标分解，制订下月工作计划。实现目标管理的层层分解。见职员考核表。 3）、考核程序
考核采取经济指标和当月目标任务考核相结合方式。各职员当月薪资的40%作为基本收入不做考核，其余60%与当月绩效挂钩。
考核公式为：D薪资=岗薪（40%基本薪资+20%*E+40％[1-5（1-J/80）] E——当月利润完成率/任务完成率。 J——合伙人对职员的月度考核分数。
4、各中心合伙人在与职员充分沟通基础上，依据“公司职能中心职员考核表”制订绩效标准，依据此标准每月对各职员进行考核。考核结果为分数J.
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