FPDSavills QMS MANUAL
第一太平戴维斯物业管理质量手册
财务部手册
物业管理财务部手册
目录
1.0 序言
2.0 财务部员工岗位责任制 3.0 会计管理制度
3.1 会计核算原则 3.2 费用支出审批程序 3.3 工资制度 3.4 收支规则 3.5 资产管理分工 3.6 资产管理
3.6.1固定资产管理 3.6.2 流动资产管理
3.7 申购/借款申请及报销规定
3.7.1 申购 3.7.2 借款规定 3.7.3 报销制度 3.8 管理费使用管理 3.8.1物业管理费用项目 3.8.2收支管理 3.8.3票据管理制度
4.0 财务控制制度
4.1 支出申请流程规则 4.2 付款通知书的处理规则
4.3 支票付款规则 4.4 备用金制服暂时规则
4.5 出差及业务招待费用申请暂性规则 1.0 序言
<<物业管理财务部手册>>供物业总经理，财务部经理运作参考。
2.0 财务部员工岗位责任制
1、财务部经理 职责：
1.1 向总经理负责，具体主持管理处财务部的管理工作，做好总经理的助手。 1.2 组织财务部门的政治学习、法律规范学习，要求所有财务人员尊纪守法， 按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务工作。 1.3 每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理 审阅，每月按时检查各项税款的交纳工作。
1.4 检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理处的正常运转。 1.5 审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
1.6 组织、拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、开发商和 相关主管部门审核，修改决定。
1.7 研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理 处的合法权益。
1.8 根据物业管理行业的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。 1.9 负责每月向公司上报所需报表。 1.10 完成总经理交办的其他事项。 2、财务主任
工作大纲：协助财务经理，负责整个物业管理处的帐目，包括准备每月财务报表并按时公布予总经理及业主参照，整个物业管理处的税务，员工薪资之计算及发放，并安排周年核算，定期分析公司的财务收支情况并报予财务经理及总经理。
职责：
2.1 检查出纳员及会计员的日常工作，协助财务人员之间的工作关系，并定期抽 查出纳帐与现金是否相符。
2.2 根据凭证汇总表登记总帐,每月首十五个工作天内发上月管理开支会计报表