山西介休大佛寺桃园煤业有限公司
机电部管理办法（试行）
为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。
本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。
第一章 机电部基本要求
第一节 机电运输管理的原则及范围
一、机电运输管理的原则
机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。
二、机电运输管理的范围
机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。
第一章 机电部管理制度
机电工作管理制度
1、机电部负责机电技术、安全供电和运输管理方面的管理工作。
2、制定表格对所属各煤业公司的大型设备进行分类和统计，定期查看设备的检测检验周期，快到期的通知相关煤业公司及时进行检测检验，并把相关的检测检验报告复印件送机电部存档。
3、每月25日统计各煤业公司的双回路供电工程进展情况，汇报分管领导。
4、每月25日统计各煤业公司的机电设备（安装）实际进展情况，汇报分管领导。
5、每月25日统计各煤业公司的机电设备安装时间计划完成表，汇报分管领导。
6、每月25日前通过复查、和电话询问确认当月“三定表”中机电问题的整改情况，没有整改的与煤业公司进行沟
通，找出解决方法，并根据实际情况上报到安监部。
7、每日对发现的各煤业公司存在的机电问题、动态情况向有关领导及有关部门汇报。
8、每月按时参加市公司机电例会，认真汇总、通报各煤业公司存在的问题以及安装工程的进展情况。
9、每月各煤业公司要做总结与工作计划安排，报机电部，同时我部门进行汇总分析，写出总结上报分管领导。
机电部例会制度
1、为了加强机电管理、提高机电工作的效率，每月由机电部组织召开一次机电安全例会。
2、要求各煤业公司必须由机电经理或机电负责人参加。 3、例会内容由机电部通报上个月各煤业公司设备运行及考核情况、《机电质量标准化考核》情况、检查出问题未整改情况以及存在的新问题等。
4、各煤业公司对上个月机电工作做总结汇报，并做出下个月机电工作计划安排。
5、机电部总结上个月南郊所属煤业公司的机电工作，平衡、协调、解决各煤业公司机电工作中存在的问题。
6、安排各煤业公司下个月的机电工作任务和机电安全工作的重点。
7、机电部科员负责通知各煤业公司，并安排专人做好