华为研发部门绩效考核制度及方案

不同考核对象对应不同的考核关系。

第七条:考核维度:

符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容,即 考核员工对公司的贡献(或者对公司成员的价值进行评价)。

考核维度必须根据考核内容而设计,考核维度即对考核对象考核时的不 同角度、不同方面。公司对员工的考核维度包括业绩目标、行为目标、 管理目标、个人发展目标。

每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的 考核维度、不同的测评指标。

第八条:季度考核

1、季度考核时间(如遇节假日顺延) 1)第一季度考核:4月1日—10日; 2)第二季度考核:7月1日—10日; 3)第三季度考核:9月1日—10日;

4)第四季度考核:1月8日—20日(其中包括年度考核)。

第十条:年度考核:年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。

1、个人年度考核:公司除总经理之外的所有人员均需参加年度考核。 主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的能力、长期表现进行评价,在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经考核管理委员会批准可以不参加年度考核,考核结果视为合格。

2、部门年度考核:反映部门整体对于公司的贡献。

第十一条:考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不 同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的 相关内容。

第十二条:综合评定等级

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通过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分,得 到被考核人的个人综合得分。根据个人评分情况与比例限制综合评定 个人等级。综合评定结果共分为四级,分别是优秀、合格、基本合格、 不合格,具体定义见表2。

第五章 考核监督及反馈路径

第一条:申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力 资源部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资 源部是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责协 调、处理。

第二条:申诉受理

1、人力资源部接到职工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。 2、受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然

后与员工所在部门经理/主任进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理。

3、申诉处理答复:人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人;

人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。

第三条:申诉流程图

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员工不满考核结果 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理 否 是 解释原因 能否进行协调 是 协调解决 否 上报考核管理委员会处理 第 13 页 共28

第六章 考核结果的应用及违纪处罚条例

第一条:考核结果应用在月度奖金的分配,年度奖金的分配,绩效工资的确认.采

用强制分步法具体划分为五个等级,考核等级对应的分配比例如表一:

表一: 等级 标准 比率(%)

注:基本薪酬=基本工资+绩效工资

第二条:考核结果应用在不良事故考核方面,根据相关不良事故造成不良后果的

程度,划分为重大、一般、轻微三个等级。

第二条:考核结果应用以下几个方面:

1、晋级资格的确认; 2、晋等资格的确认; 3、晋职资格的确认; 4、培训资格的确认; 5、其他资格的确认。

第四条:考核成绩与奖金的关系为:

1. 月度考核不称职的员工,免月度奖; 2. 连续两次考核不称职者,警告; 3. 累积三次考核不称职者,辞退; 4. 年度考核不称职者,免年度奖; 5. 连续两年考核不称职者,辞退;

6. 其他考核等级的享受标准,参见《华为有限公司等级薪酬管理制度》;

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A(优秀) 40%月基本薪酬 5 B(良好) 30%月基本薪酬 20 C(称职) 20%月基本薪酬 50 D(基本称职) E(不称职) 10%月基本薪酬 20 无 5 第五条: 员工考核与晋级的关系为:

1、考核不称职者,免晋级;

2、考核等级为基本称职以上(含基本称职)者,可在本职等内晋升一级;

3、考核成绩为优秀者,可在本职等内晋升一级;

4、不管哪种晋级情况,如果在本职等内没有晋级空间,则不能晋级。

第六条:考核成绩与职务晋升的关系,由人力资源中心根据具体情况拟订,呈报

总经理核准后执行。

第七条:培训资格的确认:

1、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训,由各级主管根据考

核结果提出,经部门汇总后报人力资源中心统一安排;

2、凡涉及员工职业发展能力培养,由部门经理根据员工连续两年考核

优秀的结果以及员工职业发展报告,报人力资源中心,以便编制单独的职业培训计划;

3、部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件,见相关管理制度。 第八条:凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为,实行单项否决,予以

辞退。

第九条:享受等级工资制员工在出现以下几种情况时,不予考核:

1、病事假月度累计3天者,不予以月度考核,同时免奖; 2、病事假全年累计15天者,不予以年度考核,同时免奖; 3、其他总经理认为不予以考核的事项。

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