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姓 名： 王利
学 号： 1505010214 双 学 位： 国贸 课程名称：人力资源管理
题 目：海尔集团人力资源经理招聘方案
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海尔集团（珠海）总部
招聘人力资源经理的实施方案
（海尔集团(珠海)人力资源部 2010年10月） 一． 招聘流程图
职位分析 整理 收集相关资料 人力资源经理工作说明招聘广告发布 筛选 投递简历 心理测试 胜任力模型 面试 评价中心 背景调查 录用 评估总结 word完美格式
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二、招聘小组
姓名 职务 分工 负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选 负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料钱钱 倩猪 欣哥 公司副总经理 人力资源部 招聘主管 根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等
三、招聘实施流程
招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：
1、进行职位分析，制定工作说明书
人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。集团人力资源部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项
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