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基于集团化管控的财务核算模式及其构建思路探析
作者：李衍元
来源：《全国流通经济》2018年第24期
摘要：社会不断发展过程中，市场经济体制不断完善，现代化集团类企业的数量不断增加，成为推动国家企业经济发展的关键，基于此，本文围绕集团化管控的财务核算模式及其构建思路进行了全面的探析。首先对集团化财务核算管理模式进行了具体的划分，并且简单概述了开展集团化财务核算管理模式的作用，进而从主导思想、组织框架、基本工作这三个方面详细论述了集团化财务核算管理模式的构建思路。
关键词：对集团化财务核算管理模式；主导思想；组织框架；构建思路 中图分类号：F275；F276.4文献识别码：A文章编号： 2096-3157（2018）24 -0043-02
近年来，国家经济水平不断提升，企业经营日益完善，在中国特色社会主义市场经济体制不断确立的过程中，集团类公司企业得到全面的发展。但是在快速发展的过程中也存在一定问题，这些问题严重阻碍集团类公司企业的全面发展，因此必须要构建出科学合理的财务管理模式，以此满足集团类公司发展的需求，创造出稳定合理的发展路径，增强集团类公司企业综合管理能力，推动国家经济可持续发展。 一、集团化财务核算管理模式的具体划分
集团化财务核算管理模式主要面向的是新时期的现代还企业和现代集团，以此改变企业单一的业务经营模式，让企业得到全面的发展，提高企业的综合实力，现阶段，国家集团公司类企业在组织财务管理过程中可以采用的工作模式有两种，分别为：集权型财务管理控制模式和分权型财务管理控制模式。其中，集权型财务管理模式就是由母公司承担内部的经营管理实践工作，在这过程中母公司具有完全性的决策权。而子公司通常不会具备中决策权和控制权。而后者则由母公司下放给子公司，子公司的权力提升，但母公司作为出资人依然具备获取子公司经济性经营收益权利，并且会适当的进行干预控制。 二、开展集团化财务核算管理模式的作用
由上述内容可知，在当今社会时代背景下，集团化财务核算管理模式局有着十分重要的意义，不仅能够保证公司企业在现有经营活动过程中顺利实现的经營发展目标，同时开展集团化财务核算管理模式，实现对财务的他统一管理，还能够给公司带来其他效益，包括公司管理协
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同效益、公司规模经济效益等，以此促进公司企业整体经济水平的提升。此外，通过集团化财务核算管理模式的开展，公司的会计核算质量必然会得到提高，准确的财务会计信息可以辅助公司决策者，让决策者为集团制定出科学合理的经营策略，并且为策略提供信息数据支撑，以此从根本上提高了企业集团战略方针决策的科学性。除了以上几点作用以外，利用集团化财务核算管理模式，能够有效控制企业经营风险，保证企业集团的经营活动的稳定开展，继而有效降低企业经营成本，拓展企业集团的经营利润成本，通过资金成本控制，还能够降低资金成本和资金风险，真正的实现科学发展，延长企业寿命，提高企业的综合竞争力，让企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
三、集团化财务核算管理模式的构建思路
建立集团化财务核算管理模式可以分为三大步骤，第一，建立起集团化财务核算管理模式的主导思想；第二，建立起集团化财务核算管理模式的组织框架；第三，建立起集团化财务核算管理模式的基本工作。
1.建立起集团化财务核算管理模式的主导思想
首先就是集团化财务核算管理模式中的主导思想，新时期，集团类公司企业在财务核算管理模式构建中应该要建立一个统筹集中化的管理模式，以此汇总多地区的会计信息，并且实现会计信息的快速发展和传递，以此对加强财务管理控制，提高管理的效益和实际效果。将一些分散性、重复性、标准化的财务业务进行梳理，对财务信息进行统一化的处理，实现业务、信息、资金的高度集中。
2.建立起集团化财务核算管理模式的组织框架
在明确了具体的主导思想后，就要对组织框架进行进一步的构建，在集团化财务核算管理模式中组织管理框架可以分为三个层面，分别为：总部战略财务管理、业务财务管理以及分部基础财务管理。总部战略财务管理是第一层也是最为重要的一层，在其中实行统一的会计政策、资金结算管理政策、财务风险控制体系等，在这个层级中所有的活动都是统一规划的。第二层为业务财务管理，也就是产品的策划、研发、采购、生产等多个环节，以此保证的业务财务管理得到良好的落实，并且对业务发展情况进行考核，以此为公司经营决策提供支持。第三层为子公司的基础财务管理，也就是要对各区域部门内的子公司，其中的财务报表管理，其中纳税管理的、报表管理、报账管理等基础财务管理[1]。 3.建立起集团化财务核算管理模式的基本工作
（1）统计的会计政策制度流程。在主导思想和组织框架的基础上，就可以展开集团化财务核算管理模式的构建工作，想要构建出完整的集团化财务核算管理模式，首先就要完善相应的制度、流程、政策等基础内容。由集团总部制定具体的财务制度框架，统一工作标准、工作流程以及不同的业务板块、业务类型，并且细化财务核算中的相关内容，以此保证各项内容都
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得到全面的落实。比如，公司要细化相关业务的核算流程，进而形成具体标准，保证业务的有效开展。
（2）构建全面的财务预算管理。财务预算是财务管理中的重点内容，根据公司的发展规划，对具体经营目标的基础上，通过一系列的预算、分析、考核活动后，明确公司运营发展目标，落实具体的责任义务。比如，由总部建立起相应的预算管理体系，预算管理体系会落实到不同的地区分部，分部实现预算执行，并且由总公司对预算反馈情况进行考核，此外，还可以落实绩效考核制度，以此激励员工积极性。
（3）构建集团化资金管控平台。总部具有统筹分部资金的权限，建立起总部资金管控系统平台，该平台能够将资金预算和收付款进行对比，以此及时的进行报警，有效规避资金风险，此外管控平台中的资金数据，还可以作为总部资金调配的参考依据[2]。比如，总部拥有着区域分部的银行账户的网银权限，以此可以在登录后查看资金报表，查看资金流向。 （4）设置财务核算的共享中心。除了上述三点基础工作之外，建立财务核算共享中心，提高财务信息质量，优化财务资源配置，实现财务管控是新时期实现集团化财务核算管理模式的重要内容。设置财务核算共享中心后，就能够对大量的会计核算数据进行统一处理，形成流水线作业，从而有效节约人工成本，减轻会计财务人员的工作负担，让财务人员有更多的精力创造经济财物价值。比如，通过财务核算共享中心，可以将不同地区、不同地点的分公司中的实体会计业务进行统一处理。
（5）优化升级财务信息化平台。最后还要对财务信息化平台进行全面的优化，财务核算共享中心作为独立的实体平台，还需要完整的信息平台，作为集团化财务核算管理模式的基础保障，在信息平台中包括了上述所有内容，比如，预算、合同、网报、资金管理、物资管理等，将这些系统进行全面的连接，以此汇总到总部服务器中，以此实现不同财务数据的收集、整理，总部也可以借助信息平台对相关信息进行分析、考核，明确各地区的资金情况[3]。 四、总结
综上所述，构建形成集团化财务核算管理模式是新时期集团类公司发展过程中的必经之路，通过实现财务的统一管理，能够从根本上提高集团本身的信用状况，提高集团整体的抗风险能力。因此必须要构建形成科学的集团化财务核算管理模式，以此在原有的财务管理工作基础上降低企业经营成本，满足企业的运营需求，并且进一步优化企业的资金配置模式，优化升级财务信息平台，推动企业得到全面发展。 参考文献：
[1]王小红.基于集团化管控的财务核算模式及其构建思路[J].企业改革与管理，2017，（15）：109～109.
[2]冯彦良.H出版传媒集团财务管控研究[D].河北经贸大学，2016.