一、广播电视传播的制度：
国营制度型、公共制度型、商业制度型
二、奠基人
莫尔斯发明电报——贝尔发明电话——波波夫和马可尼制成无线电接收机——德福雷斯特发明三级管成为“广播之父”——无线电工业发展——1920年11月2日，第一家广播电台KDKA
电视之父——贝尔德[英]
三、罗斯福(广播总统)：炉边谈话（1932年，30次）
四、爱德华默罗：CBS《这里是伦敦》（1940年8月18日）
它奠定了默罗在美国乃至全世界杰出广播电视主持人和杰出战地记者的地位。
五、美国广播电视事业发展
无线电视网面向大众市场，仿佛百货商店；有线电视频道针对分众市场，类似于专卖店。
美国广播电视事业发展的特点： 1、商业电视占主体、等级结构奇特 2、制播分离使独立制作公司发展强大 3、节目形态呈多样化、专业化、本地化 4、各式新闻频道角逐国内外市场
美国商业电视网的发展概况：等级结构奇特、制播分离
六、在美国，全国范围内的电视网主要有五家： 1.全国广播公司NBC：
隶属于美国无线电公司RCA。 《今天》、《老友记》
2.哥伦比亚广播公司CBS：
27岁的年轻总裁威廉姆·佩利。 《我爱露茜》、《这里是伦敦》、《60分钟》、《幸存者》《人人都爱雷蒙德》、《犯罪现场调查》 如今CBS节目日益老化，创新节目匮乏。 3.美国广播公司ABC： 《迪斯尼乐园》、《根》、《绝望的主妇》、《丑女贝蒂》、《实习医生格蕾》、《谁想成为百万富翁》《交换妻子》、“Always Being Crazy” 4.FOX电视网：
FOX的节目风格辛辣、刺激、反传统，在色情与暴力的边缘游走，却吸引了年轻人的视线。 《辛普森一家》、《结婚后有了孩子》、《谁想嫁给百万富翁》、《X档案》、《24小时》、《越狱》、《美国偶像》
5.哥伦比亚及华纳兄弟联合电视网CW：
针对年轻的收视群体，成为了唯一一家针对18-34岁年轻观众的电视台。 《吸血鬼日记》、《绯闻女孩》
世纪并购案：美国在线-时代华纳
2000年1月，美国在线与时代华纳宣布合并并组建世界最大的跨媒介公司，人们惊羡地称之为传媒界的“超级航母”。2003年9月18日美国在线—时代华纳公司董事会投票一致决定，从公司的名字中去掉“美国在线”字样，将公司名称改为时代华纳。这标志着美国历史上最大的公司合并案失败。
合并后的主要问题：
1.巨额亏损2.股价缩水3.假账丑闻4.人事变动
整合失败的原因：
1.面对不断变化的市场，美国在线没有及时调整策略，核心业务被蚕食 2.业务整合方面失败 3.企业文化冲突
4.2000年纳斯达克股市崩盘和“网络泡沫”破灭，长达一年的反垄断审查延缓了美国在线和时代华纳的并购步伐。
启示：
1假账丑闻严重影响了该集团的公信力，导致股民丧失信心和股价下跌。这就告诉我们，成功的资本运营是建立在媒介诚信的基础上的，树立正确的媒介道德观是建设和发展传媒集团必须高度重视的核心因素。
2.要按照媒体自身产业规律确定主攻方向和主营战略是建构跨媒体集团的核心竞争力的关键环节，在此基础上，制定符合跨媒体特征的产业制度来激励和约束员工，不断提升组织的凝聚力和战斗力。
3.跨媒体整合不是简单的叠加和拼凑，而是业务资源、组织管理、经营策略、人力资源、企业文化等全方位的整合。
七、日本广播电视发展的特点
（1）覆盖广泛、节目饱和（2）富有特色的教育性节目
八、日本电视的特点： 1、还没睁眼，新闻已播
2、晚间新闻是日本电视新闻节目制作水平最高的电视新闻节目，超高的人气使得晚间新闻的收视率可与综艺娱乐节目相媲美。国际新闻较少 3、主持人群：“一个排”的节目主持人阵营 4、服务资讯贴心到位
5、非常成熟的节目版权制度。大多一次性播出，很少有重