竭诚为您提供优质文档/双击可除
万科房地产公司项目管理制度汇编
篇一：《上海万科工程管理制度汇编》(第二版)new 上海公司工程管理控制文件 （第二版） 编制：工程管理部
编号：shVk-emd-pm-20xx-1 日期：20xx年3月18日 目录
1.工程管理部工作职
责……………………………………………………1 2.工程招投标工作管理制
度………………………………………………8 3.工程管理部工地检查制
度………………………………………………11 4.工程技术咨询管理制
度…………………………………………………17 5.材料设备采购管理制
度…………………………………………………19
第 1 页 共 22 页
6.项目经理部的架构与建
制………………………………………………50 7.项目经理部工程管理程
序………………………………………………55 8.项目经理部合同管理制
度………………………………………………60 9.项目经理部文档管理制
度………………………………………………62 10.项目管理控制表
单………………………………………………………64 11.施工图纸会审管理制
度…………………………………………………79 12.工程施工组织设计审查制
度……………………………………………84 13.设计变更和工程签证管理程序…………………………………………87 14.工程质量控制及管理办
法……………………………………………92 15.工程进度控制及管理办
法……………………………………………95 16.住宅交付使用标准规
定…………………………………………………96
第 2 页 共 22 页
17.住宅工程质量通病管理办
法……………………………………………102 工程管理部工作职责
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，
使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客
户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。
材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。
1.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；
2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；
3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
4.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章
第 3 页 共 22 页