现 场 管 理 与 改 善 (要 点 一、 一流现场管理体系
1.构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2.基础 1:正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析 ◇ 现 场管理的基本理念 3.中国企业急需进行的“四化” 二. 现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作的推进体系 2.方针计划的展开 3.管理项目
4.静态管理与动态管理 5.目标 6.报告与例会
三. 现场管理十大项目之三:品质管理 1. ISO9000系列能造就一流品质吗? 2.现代品质管理体系(MQM ◇全体系统 ◇工序保证系统
◇检查系统
3.何为「有效」的对策 4.「无意识差错」的产生及防止 5.品质保证的 3个阶段
6.如何进行过程控制确保优良品质 7.统计的品质管理
8.杜绝差错的产生:配料生产方式 四. 现场管理十大项目之四:效率管理 1.个别效率与整体效率 2.追求卓越的综合效率
3.如何提高瓶颈工序的生产率 五. 现场管理常用的 3大工具 1.工具 1:作业标准化 2.工具 2:目视管理 3.工具 3:管理看板 六. 综合讨论与问题解答 一. 一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2.基础 1:正确的现场管理意识 (1制造业生产管理竞争重点分析 ◇卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够 强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能立足于 市场。
◇高枕无忧的年代已经过去
启示:不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。 (2 现 场管理的基本理念