实测实量检查专项方案

编制人：审核人：批准人：

第一章工程概况及实测实量流程

1.工程概况

1.1.工程名称：**一期17、18#楼工程 1.2.建设单位： 1.3.设计单位： 1.4.勘察单位： 1.5.监理单位: 1.6.施工单位： 1.7.建设地点：

1.8.开工日期：20 年月日竣工日期：20 年月日 1.9.建筑形式：框架 2.实测实量操作流程 2.1.组建实测实量小组 2.1.1.指定小组人员 2.1.2.测量工具的配备 2.2.实测前准备：

2.2.1.组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 2.2.2.项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 2.2.3.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 2.2.4.检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 2.3.实测，

2.3.1.实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，

2.3.2.把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，

2.3.3.当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 2.3.4.建立分户、分层实测档案，汇总成册。 2.4.改进、提高

2.4.1.从测量结果中分析薄弱环节； 2.4.2.制定改进方案；

2.4.3.落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。 2.4.4.改进后进行复查、总结。

第二章实测实量工作小组架构

1.组织管理体系

组长：副组长： 2.实测实量小组人员名单序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名拟在本工作组职责一、实测实量主要负责现场技术总工技术员技术员技术员技术员质检员组长副组长副组长组员组员组员 17、18 负责楼号 3.项目管理人员职责

3.1.组长，（现场技术总工）

3.1.1.全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 3.1.2.策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。