实测实量检查专项方案

实测实量检查专项方案

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第一章 工程概况及实测实量流程

1.工程概况

1.1.工程名称:**一期17、18#楼工程 1.2.建设单位: 1.3.设计单位: 1.4.勘察单位: 1.5.监理单位: 1.6.施工单位: 1.7.建设地点:

1.8.开工日期:20 年 月 日竣工日期:20 年 月 日 1.9.建筑形式:框架 2.实测实量操作流程 2.1.组建实测实量小组 2.1.1.指定小组人员 2.1.2.测量工具的配备 2.2.实测前准备:

2.2.1.组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 2.2.2.项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。 2.2.3.测量人员对项目进行查阅,带足项目资料,记录表、预测图纸; 2.2.4.检查丈量仪器有无差错,是否进行了检验; 2.3.实测,

2.3.1.实测时,把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量,

2.3.2.把测量数据,及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸的相应位置上;记录要字迹清晰明了,

2.3.3.当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格率; 2.3.4.建立分户、分层实测档案,汇总成册。 2.4.改进、提高

2.4.1.从测量结果中分析薄弱环节; 2.4.2.制定改进方案;

2.4.3.落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。 2.4.4.改进后进行复查、总结。

第二章 实测实量工作小组架构

1.组织管理体系

组 长: 副组长: 2.实测实量小组人员名单 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 拟在本工作组职责 一、实测实量主要负责 现场技术总工 技术员 技术员 技术员 技术员 质检员 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 17、18 负责 楼号 3.项目管理人员职责

3.1.组长,(现场技术总工)

3.1.1.全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责人。 3.1.2.策划,编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3.1.3.组建实测实量工作组,明确岗位职责并进行考核。

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