兰州新区科技文化旅游集团有限公司 工程项目责任成本管理办法(试行)
兰州新区科技文化旅游集团有限公司
2017年12月
目录
第一章 总 则 ..................................... 1 第二章责任成本管理组织体系及工作职责 ................ 1 第三章责任成本管理预算编制 .......................... 2 第四章 责任成本管理核算 ............................ 3 第五章 考核内容、方法和时间 ........................ 5 第六章 考核结果与奖惩 .............................. 5 第七章 附 则 ..................................... 6
第一章 总 则
第一条 目的为加强兰州新区科技文化旅游投资集团有限公司（以下简称“集团”）责任成本管理，规范工程项目管理行为，提高项目管理水平，有效降低目标成本，强化责任意识，结合集团及项目实际，特制定此办法。
第二条 适用范围 本办法适用于集团公司、各子公司、各项目建设管理部。
第三条 定义责任成本：按照责任者的可控程度所归集的应由责任者控制的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，按照责任层次逐级签订责任预算承诺书。
第二章责任成本管理组织体系及工作职责 第四条 集团公司责任成本管理小组设臵
责任成本管理小组由集团领导班子组成，对项目责任成本管理工作进行督查指导。企业管理部负责责任成本管理的具体管理工作，包括筹划、组织、落实、协调等。
第五条 责任成本管理工作职责 （一）责任成本管理工作职责
1、制定责任成本管理办法及相关考核措施。
2、对项目管理部上报的责任成本预算进行审核，提出修改意见并提交责任成本管理小组审批，最终确定责任成本预算定
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