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管 理 体 系
项目部 2011年1月18日
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目 录
1.1 质量方针、目标 .............................................................................................................................. 1 1.2 确保工程质量的措施 ...................................................................................................................... 1 1.2.1 制定施工管理方针目标 ......................................................................................................... 1 1.2.2 建立健全质量管理制度 ......................................................................................................... 1 1.2.3 建立质量责任制 ..................................................................................................................... 2 1.2.4 开展质量教育及技术培训 ..................................................................................................... 2 1.2.5 工地试验室 ............................................................................................................................. 3 1.2.6 建立开工前技术交底制度 ..................................................................................................... 5 1.2.7 采取项目挂牌制 ..................................................................................................................... 5 1.2.8 开展质量评比活动 ................................................................................................................. 5 1.2.9 施工过程质量控制措施 ......................................................................................................... 6 1.2.10 分项工程的质量保证措施 ................................................................................................. 13 1.3 质量保证体系 ................................................................................................................................ 17
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1.1 质量方针、目标
质量方针：坚持创优目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督职能；硬化合同管理，建设一流工程。
质量目标: 一次验收100%合格，确保部优，争创国优。
1.2 确保工程质量的措施
工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证系统，制定质量管理目标、积极鼓励群众性的TQC活动，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。为实现“一次验收100%合格。”这个目标，将采取以下措施：
1.2.1 制定施工管理方针目标
本标段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。 1.2.2 建立健全质量管理制度
我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部和工地实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。
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