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浅谈如何做好建设工程项目经理
作者：王冶
来源：《世界家苑》2017年第08期
摘 要：作为建设工程项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的建设工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。
关键词：责任；职业技能；职业道德 引言
建设工程建设直接影响着地方运输业的发展从而在一定程度上能够带动地方经济发展，随着我国经济及综合国力的不断强大，经过多年的基础设施建设我国的高速公路总里程已经达到世界第一，然而我们的高速公路仍在大力建设中；作为高速公路建设的第一责任人项目经理必须以身作则不断学习完善自己。 1、项目经理应具备的基本素质
1.1应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识
现代建设工程建设，投资巨大要求多功能兼备，应用科技门类复杂，要组成成千上万人协作的工程已不罕见，如果没有深厚的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识是不可能胜任项目经理工作的。对项目经理有较高的学历要求，是保障建设队伍素质的基础，也是向国际水平考级所必需的。
1.2要有丰富的建设工程建设实践经验.
建设工程建设实践经验是指理论知识在建设工程建设上应用的经验。一般来说，应用的时间越长次数越多，经验就越丰富。 1.3要有良好的职业道德
项目经理除了应具备广泛的理论知识、丰富的实践经验外，还应具备高尚的职业道德。项目经理必须秉公办事，严格按照处理工程问题，遵守国家各项法律法规。要有强烈的责任心，认真细致的工作。这样才能保证工程保质保量安全可靠的完成。 1.4要有较强的协调组织能力
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在建设工程建设过程中要面对业主单位、监理单位、设计单位、质检单位、材料供应商等与工程相关单位，只有协调好有关各方关系，处理好与各方的各种纠纷矛盾，才能使建设工程建设顺利的开展，实现项目投资目标。 1.5要有良好的身体素质
项目经理要具有健康的体魄充沛的精力，这是由建设工程现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁重等性质特点决定的。
以上这些基本素质是本行业中毋庸置疑的公认具备项目经理资格的最低标准，要做一个好的项目经理需要的不仅仅是这些；因此要做一个出色的项目经理仅凭这些入行最低标准是不可能实现的，要做一个出色的项目经理应该在此最低标准之上有所建树有所提高，并应形成一套自己的管理理念和管理方法。只有这样才能成为一个合格的项目经理。 2、如何做好项目经理
2.1明确角色，端正态度，养成良好职业道德；
俗话说“态度决定一切，学做事先学做人”，一个人如果没有一个良好正确的态度，其纵使有天大的本事也终将一事无成。因此要做一个出色的项目经理，首先应该是一个有着良好的职业道德，明确自己在项目团队之中的角色。
建设项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做好项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合；同时建筑行业的特殊性要求项目经理必须具有良好职业道德，对工作兢兢业业认真负责。 2.2做好项目管理
项目管理的重点是人员管理，核心是三角平衡，即质量、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。 2.2.1做好人员管理
为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人而且极；因此作为项目经理一定要有很好的沟通能力，要掌握很好的沟通方法。
2.2.2做好质量控制
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程质量是直接关系到人民生命财产安全，我国对工程质量有着一系列的硬性规定，保证工程质量是每一个工程技术人员的全力也是义务。这一点只要是有正常思维的人不麻痹大意是不会在这个问题上出错的。
本人认为我国已对工程施工过程的各个环节的技术工艺标准作了详细要求，所以只要在施工过程中严格执行国家有关法律法规以及施工规范的相关规定，认真负责地进行每一道工序的施工是工程质量可得到可靠有力的保障保证。 2.2.3控制好工程成本
建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。
项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，我认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态。 2.2.4进度控制
我这认为对进度的控制的要点是：一进度指标落实到人；二严格执行原有工程进度计划；三适时改变不合理计划。也就是说进度的控制取决于工程计划的制定与实施。
几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。 2.3做好安全生产与技术工作
建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生，是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一，本文论述的是安全生产管理工作中技术工作的重要性以及如何通过技术工作来做好安全生产工作等方面问题。在我们的施工实践中，建筑施工企业的项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益。 2.3.2认真做好项目管理中的安全管理工作