岗位薪酬对照表
一、岗位职类等级对照表 等 1 2 级 18 11800 12500 17 9500 9800 16 8500 8700 15 7500 7700 14 6700 6850 13 5800 5950 12 5000 5150 11 4500 4600 10 4000 4100 9 3700 3750 8 3400 3450 7 3100 3150 6 2800 2850 5 2500 2550 4 2200 2250 3 1900 1950 2 1600 1650 1 1300 1350 3 13300 10200 8900 7900 7000 6100 5300 4700 4200 3800 3500 3200 2900 2600 2300 2000 1700 1400 4 14200 10700 9100 8100 7150 6250 5450 4800 4300 3850 3550 3250 2950 2650 2350 2050 1750 1450
二、岗位分类与级别对照表 支持岗位 A级岗位 保安、清洁、厨工、实习生 B级岗位 文员、司机、办事员、干事、化验员、出纳 生产岗位 普工 技术岗位 销售岗位 小工、学徒 应届学生 管理岗位 组长 领班、初级主管、 5 15200 11200 9300 8300 7300 6500 5600 4900 4400 3900 3600 3300 3000 2700 2400 2100 1800 1500 A 岗位职类等级对照表 B C F E D 叉车司机、初级工艺员、技文员/跟单技工（包括焊术员、助理 员、业务员 工、电工、木模工等） C级岗位 专员、采购员、中级技工 助理工程高级文员/跟单员、业务主网管、会计、助师、师傅 办 理XX师（初级职称） D级岗位 会计师、审计师高级技工 工程师、技销售经理 （中级职称） 师 E 高级会计师、注高级工程高级销售经理、销售总监 册会计师（高级无 师 职称） 销售副总 F 无 无 总工程师
中级主管 高级主管、经理 资深经理、厂长、总监、副总经理 总经理、董事长 三、各级职务薪资等级数值表 职务名称 领班 主管 职务工资
四、说明
300 1000 厂长、经理 1500 总监 2000 副总经理 3000 总经理 5000 董事长 0 1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动， 公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。 2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。 3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不 同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。 4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适 合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计 件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境 及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。 7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
批准：