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本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： http://www.3mbang.com/ 目录 第一部分 课程概述 第二部分课程知识结构 第三部分 课程大纲 第四部分 课程讲授流程 第五部分 讲师介绍
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第一部分
1.1问题与困惑
项目拖期，人员冲突——
课程概述
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态
困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之
困惑三风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥
困惑四量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致
项目拖期……
1.2 解决思路
系统思维——用沙盘模拟的形式教学，从全局看待个项目
目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产制定、分解、跟踪与控制的过程
风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估应对方案的探讨
量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化间的巨大差异，强化量化意识
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生、
及
之