中铁一局集团有限公司 工程项目精细化知识考试（C卷） 5. 以下不属于关键要素资源后台集中管控的是。( D )
时间：120分 总分：100分 计算机础 一 二 A. 分包单价 B.材料采购
C. 资金支付 D.征地拆迁
题号 三 四 五 总分 6. 办公室是（）合同管理的主责部门 。( D )
A. 物资采购 B.劳务分包
得分 评卷人
一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案）
单选1-40题，0.5分/题，共20分
1. 项目管理集约化增强公司对项目的控制力，实现项目管理由( )管理向( )管控转变。( A )
A.前台、后台 B.后台、前台 C.前方、后方 D.后方、前方 2. 项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是（ ）与招标文件的一致性。(D )
A.施工组织设计 B.商务文件 C.施工现场 D.合同条款
3. 中标后的施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告，由（ ）汇总并编制施工调查报告。(A )
A.工程管理部 B.经营开发部 C. 成本管理部 D.项目经理 4 项目部经济责任承包中，（ ）以上项目可实行模拟股权承包。( B ) A.1亿元 B.2亿元 C.3亿元 D.4亿元
C. 建设工程施工 D.其他类
7. 在建设施工合同签订后，项目部（A）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。( )
A. 工经部 B.工程部 C. 财务部 D.办公室
8. 以下不属于责任成本预算编制依据的是（ D ）。
A. 建设施工合同 B.《项目管理策划书》 C. 施工图 D.个人经验
9. 责任成本预算编制中，工程数量采用施工图数量、施工组织设计和（ ）确定的措施数量 。( D )
A.概算 B.初步设计图纸 C.合同清单 D.施工方案
10.责任成本控制过程中，合理配臵机械设备，充分做好机械设备租赁和购
买方案的（ ）工作 。(B )
A.调查 B.经济比选 C.准备 D.评估
11. 责任成本控制过程中以（ ）、主要材料、周转材料、租赁设备 等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理， 规范合同签订、结算、付款等行为。( C )
A.员工数量 B.临时用地数量 部等部门及时收集、妥善保管本阶段物资采购资料、原始票据，以便向业主C.工程数量 D.结算数量
12.项目部每（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。(B)
A.半年 B.季度 C.月 D.周
13. 责任成本分析坚持实际产值与（）“同步”原则，严格划清已完工程成
本与未完工程成本的界限。( A ) A.实际成本 B.责任成本 C.已完工程 D.预计成本
14. 物资计划管理中，《分工号主要物资需用量明细表》由项目部（ ）编制。( B )
A.物机部 B.工程部 C.总工程师 D.工经部
15．每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的
列入 《不合格物资供方名录》，（ ）年内不得使用。(C ) A.1 B.2 C.3 D.4
16. 物资采购管理中，（ ）负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购。( A )
A. 二级公司 B.三级公司 C.项目部 D.股份公司
17. 工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行物资调差的，（ ）、物机
提供全面、真实的调价依据。（ C ）
A.工程部 B. 办公室 C. 工经部 D.总工程师 18. 项目开工后（C）至六个月内，由公司分管领导带队，组织相关部门进
行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。( ) A.一 B. 二 C.三 D.四
19.实项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、（ ）、管理产品、社会产品。(A ) A.组织产品 B. 附加产品 C.主营产品 D.低价产品
20. 通用项目部组织机构图中，项目经理直接管理总会计师、总经济师、安
质总监、副经理、总工程师和( C )。 A.财务部 B.工经部 C.办公室 D.物机部
21. 项目部在全面掌握（ ）并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。( D ) A.施工图纸 B.投标概算 C.国家政策法规 D.合同条款
22.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分
析应在责任成本分析的基础上进行。(B )
A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 财务部 C.项目经理 项目总会计师 D.项目总会计师 项目经理
23.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验； 29.外部审计时，项目部获取审计机关拟对项目进行审计的书面或非书面
或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。（ B ） 信息，应即时书面报告（ C ）和分管领导。 A.100% B.95% A.公司财务部 B.公司成本部 C.90% D.80%
24.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网， C.公司审计部 D.公司监察部 30．项目接受国家审计实行“（ A ）”的工作机制。
项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 (B )
A.每月 每季度 B.每季度 每半年
C.每季度 每年 D.每半年 每年
25.工序施工前，应对作业层进行( )或培训，并严格执行“三检制”、“工
程首件制”。（ A ）
A.书面交底 B.无需交底 C.口头交底 D.班前讲话
26.公司所有的工程项目都必须接受（ B ）监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。
A.国家审计 B.内部审计 C.外部审计 D.竣工审计
27.内部审计（ C ）项目是公司的重点审计对象。
A.20亿元以上的工程 B.盈利工程 C.亏损工程 D.发生过安全质量事故的工程
28.在内部审计中，项目部对审计报告提出的建议和意见及时整改落实，并将整改落实进展情况（A）上报审计机构，直到完全整改落实到位。 A.于规定时间 B.随时随地 C.按季度 D.每7天
A.统一领导、统筹协调、分级管理 B.统一管理、分级领导 、统筹安排
C.统一领导、统筹协调、分片管理 D.分级领导、统一安排、集中管理
项目部在接到外部审计信息后，应立即组织对项目生产经营的（ C ）
进行“拉网式”自查。
A.各个部门 B. 各单位工程 C. 各个环节 D. 重点环节
效能监察中，被检查项目应当在收到监察建议或决定之日起（ B ）日内，提出采纳或执行意见书，并书面报告监察机构。 A.10 B.15 C.25 D.30
33．项目部要本着“（ D ）”的原则，规范办公设备采购程序，并制定
设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
A.质量、效率 B.经济、耐用 C.节约、高效 D.经济、适用
34.项目部( B )负责低值易耗品的计划编制、购臵、点收、发放、日常
管理和报废工作，登记台账。
A.财务部 B.综合办公室 C.计财部 D.物资部
项目部获得业主、地方政府主管部门、上级有关单位各项荣誉资料，
31. 32.35.