罗源供电公司城关供电营业厅施工设计
第一章 编制依据及说明
一、本工程技术标（施工组织设计）遵循以下基本原则进行编制：
1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定；
2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产和提高工程质量；
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。
二、编制依据： 1、依据建设单位发出的罗源管柄供电所营业厅修缮装饰装修工程招标文件等有关事项说明；
2、依据本工程施工图纸以及变更资料；
3、依据GB/T19001-2000—ISO9001：2000质量管理体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书；
4、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验； 5、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料；
三、本工程技术标的编制说明：
我公司针对罗源管柄供电所营业厅修缮装饰装修工程技术标编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了罗源管柄供电所营业厅修缮装饰装修工程的技术标。
本技术标重点突出了施工进度、工期保证措施、施工方案、质量保证措施、技术措施、施工机械、施工布置、安全施工措施、文明施工措施、施工组织等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。
第二章 工程概况
工程概况：
罗源管柄供电所营业厅修缮装饰装修工程
本工程的主要内容有：装修工程是罗源管柄供电所营业厅修缮 二次装修。
主要工作有:钢化玻璃隔断，防弹玻璃‘不锈钢防盗网、门窗及套，轻钢龙骨吊顶硅酸钙，乳胶漆、墙面装饰，踢脚板、门窗安装(电动门、全玻自由门、金属防盗窗)，石材安装、柜台、店招牌，墙地面贴砖，排气扇、灯具安装等。
第三章 施工组织及施工进度计划
一、施工准备 一）内业准备
1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。
2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作；细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。
3、要切实做好施工机械的落实。
4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。
5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。
6、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。 8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。 9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。
10、根据工程特点，编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制实验计划和职工技术培训计划。
二）施工现场准备
1）技术部门提前做好施工用水设计，确保道路畅通水电到位。
2）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。
3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工作铁序。
三）施工用水
现场院内有水管，可满足施工需求。 四）施工用电
现场临时用电线路设计
施工现场设配电柜，直接由总电源箱引出，总配电柜设在高电源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。本着安全、可靠、经济、灵活的布线原则；该施工现场线路采用三相五线制接线方式。
为了保证本工程安全施工，供配电系统实行三级配电，两级保护，好负荷用电场经总配电箱—一分配电箱—一开关箱进行控制，并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器，能有效可靠地防止电路泄流或人身触电引起不安全事故发生，各用电负荷均采用“一机一闸”。
二、施工顺序
施工可划分为：安装工程、装饰工程。 3、安装工程的施工顺序
弹线→管线安装→灯具、洁具安装→调试 4、装饰工程的施工顺序
天棚吊顶→墙面油漆→墙面装饰→地面水泥基层→面层。 三、施工进度计划
我项目经理部经过仔细、研究决定本工程的投标工期为45天。
我项目经理部严格控制本工程的建设工期，确保总工期在45天以内，若因不可控制因素影响了进度，则必须及时调整施工进度计划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体叉流水作业，在此阶段对设备订货送型等进行统筹安排，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结施工经验基础上，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体进度。
第四章 施工部署
本工程拟划分为一个施工区进行组织作业，在一个施工区上进行平行施工，各施工区内进行流水作业。
本工程将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，制定创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学管理、创建精品工程的指导思想，使业主满意。
一）质量管理目标
工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。 1、保证合同承诺，交付满意产品；
2、单位工程合格率100％，优良率85％以上；
3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100％。
4、认真贯彻建设部《建筑工程质量管理条例》的要求，严格按照GB/T19001-2000—ISO9001：2000标准质量管理体系要求，科学组织，精心施工。
5、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错时，应当及时提出意见和建议。
6、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字。
7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。
二）工程工期目标
我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在55内完成承包范围内的全部施工任务。在实际情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。
三）安全生产管理目标
建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。根据本工程特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取封闭管理，维护安全、防范危险、预防火灾等措施。我项目部加强对建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守向关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的