d.知识产权机构设置 e.管理职责 f.资源管理 g.基础管理 h.实施与运行 i.审核和改进
列举开展知识产权管理活动的各项要求与具体步骤要求：具体、清淅、可操作性。
3.3 企业知识产权管理工作程序与记录 略
4.文件会审、发放和实施培训
4.1 知识产权文件会审
可行性：审核企业管理体系文件是否符合企业知识产权管理规范的相关要求 。 有效性：审核知识产权管理文件是否与企业实际工作相适宜,并进行有效性预测。 参与人员：相关管理人员及推进小组全体会同咨询服务机构一起完成。
4.2文件发放和实施培训 一、文件正式颁布 二、分级培训
5.实施运行
实施运行的具体工作：
a.辅导企业各部门按照制定的程序文件运行； b. 辅导各部门形成知识产权记录文件；
c.根据企业试运行情况，找到问题， 做出进一步改进的建议。
6.内部审核与管理评审
6.1 内部审核：
按照IP管理体系进行内审，对内审中发现的问题进行分析改进；
记录一般包括：内审首末次会议签到表，内审计划，内审检查表，内审不符合项整改报告。
6.2 管理评审：
由最高管理者组织实施管理评审，每年进行一次是适宜的。
记录一般包括：管理评审首末次会议签到表、管理评审计划、管理评审报告。
7.知识产权管理体系认证
包括：迎接现场审核：联络指导；宣传；生活接待 步骤：
a.准备认定申请材料 b.向认定机构申请认定 c.认定评审
d.对认定提出问题整改 e.认定通过，取得认定证书
f.认定程序：包括材料审核和现场审核 1)介绍参会人员 2)贯标单位领导致辞
3)审核组组长介绍审核组成员，主持审核会议 A.管理者代表建设运行
B.现场、验收，收集证据并记录现场审核 C.约谈 D.评判 E.结论 F.发言